华谊兄弟并购银汉科技动因与绩效分析
| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路 | 第14-16页 |
| 2 企业并购的动因及绩效理论 | 第16-21页 |
| 2.1 并购的含义 | 第16页 |
| 2.2 并购的动因 | 第16-18页 |
| 2.2.1 实施多元化战略 | 第16-17页 |
| 2.2.2 实现买壳上市 | 第17页 |
| 2.2.3 促进业务转型 | 第17页 |
| 2.2.4 进行市值管理 | 第17-18页 |
| 2.3 并购动因的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.3.1 多元化经营理论 | 第18页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 行业生命周期理论 | 第19页 |
| 2.3.4 协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.4 并购的绩效评价方法 | 第20-21页 |
| 2.4.1 市场绩效评价法 | 第20页 |
| 2.4.2 财务绩效评价法 | 第20页 |
| 2.4.3 经济增加值评价法 | 第20-21页 |
| 3 华谊兄弟并购案例及动因分析 | 第21-27页 |
| 3.1 并购方华谊兄弟分析 | 第21页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21页 |
| 3.1.2 华谊兄弟经营情况分析 | 第21页 |
| 3.2 被并购方银汉科技分析 | 第21-22页 |
| 3.2.1 银汉科技的公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2.2 银汉科技的经营状况分析 | 第22页 |
| 3.3 并购的交易内容 | 第22-24页 |
| 3.3.1 交易方案 | 第22-23页 |
| 3.3.2 业绩承诺 | 第23页 |
| 3.3.3 业绩补偿与人员安排 | 第23-24页 |
| 3.3.4 并购交易进程 | 第24页 |
| 3.4 华谊兄弟并购银汉科技动因分析 | 第24-27页 |
| 3.4.1 整合移动网络游戏产业 | 第24页 |
| 3.4.2 谋求“影游联动”协同效应 | 第24-25页 |
| 3.4.3 提升企业整体价值 | 第25-27页 |
| 4 华谊兄弟并购银汉科技绩效分析 | 第27-43页 |
| 4.1 市场绩效评价法 | 第27-28页 |
| 4.2 基于财务指标的绩效分析 | 第28-34页 |
| 4.2.1 偿债能力分析 | 第28-30页 |
| 4.2.2 盈利能力分析 | 第30-32页 |
| 4.2.3 成长能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2.4 营运能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3 基于EVA的绩效分析 | 第34-39页 |
| 4.4 并购银汉科技对于华谊兄弟的具体影响 | 第39-42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 5 结论及启示 | 第43-47页 |
| 5.1 案例结论 | 第43-44页 |
| 5.2 案例启示 | 第44-46页 |
| 5.3 研究的局限性 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 作者攻读学位期间取得的研究成果 | 第49页 |
