| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 作业成本法的发展 | 第13-15页 |
| 1.2.2 作业成本法在制造业的应用研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-19页 |
| 第2章 作业成本法概述 | 第19-25页 |
| 2.1 作业成本法的原理 | 第19页 |
| 2.2 作业成本法的特点 | 第19-21页 |
| 2.2.1 作业成本法与传统成本法的区别 | 第19-20页 |
| 2.2.2 作业成本法的优点 | 第20-21页 |
| 2.3 作业成本法基本概念 | 第21-24页 |
| 2.3.1 与作业有关的概念 | 第21-23页 |
| 2.3.2 与成本有关的概念 | 第23-24页 |
| 2.4 作业成本法核算流程 | 第24-25页 |
| 第3章 合和公司基本情况及成本核算现状 | 第25-37页 |
| 3.1 合和公司基本情况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 现行成本制度 | 第27-28页 |
| 3.2 合和公司成本核算方法存在的问题 | 第28-34页 |
| 3.2.1 生产费用归类有误 | 第28-30页 |
| 3.2.2 产品成本核算指标粗糙 | 第30-31页 |
| 3.2.3 产品市场定价不准确 | 第31-33页 |
| 3.2.4 生产工序资源耗费核算不到位 | 第33-34页 |
| 3.3 合和公司应用作业成本法的必要性与可行性分析 | 第34-37页 |
| 3.3.1 合和公司应用作业成本法的必要性分析 | 第34-35页 |
| 3.3.2 合和公司应用作业成本法的可行性分析 | 第35-37页 |
| 第4章 作业成本法在合和公司的实施方案与结果应用 | 第37-58页 |
| 4.1 作业成本法在合和公司的应用原则 | 第37-38页 |
| 4.2 作业成本法核算方案设计 | 第38-48页 |
| 4.2.1 生产工艺流程分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 确定作业及作业中心 | 第40-42页 |
| 4.2.3 确定作业动因 | 第42-43页 |
| 4.2.4 归集资源费用 | 第43-45页 |
| 4.2.5 作业中心成本分配 | 第45-48页 |
| 4.3 现行成本与作业成本法计算结果对比分析 | 第48-52页 |
| 4.3.1 产品生产成本对比分析 | 第48-50页 |
| 4.3.2 产品盈利能力对比分析 | 第50-52页 |
| 4.4 作业成本计算结果的应用 | 第52-58页 |
| 4.4.1 通过作业成本确定产品定价 | 第52-54页 |
| 4.4.2 通过作业分析改进生产工序 | 第54-56页 |
| 4.4.3 通过作业指标完善绩效考评 | 第56-58页 |
| 第5章 作业成本法的实施难点及保障措施 | 第58-61页 |
| 5.1 合和公司实施作业成本法的主要难点 | 第58-59页 |
| 5.1.1 实施前期成本较高 | 第58页 |
| 5.1.2 短期内效果不明显 | 第58-59页 |
| 5.2 合和公司实施作业成本法的保障措施 | 第59-61页 |
| 5.2.1 构建良好的作业成本管理氛围 | 第59页 |
| 5.2.2 注重与传统成本方法的结合 | 第59页 |
| 5.2.3 加强与企业财务软件的对接 | 第59-60页 |
| 5.2.4 提升财务人员的行业技术知识 | 第60页 |
| 5.2.5 坚持成本效益原则 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |