摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究的主要内容、思路和方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
1.3.3 研究方法 | 第14页 |
1.4 本文可能的创新之处 | 第14-16页 |
第2章 相关基础理论分析 | 第16-29页 |
2.1 招标投标的相关理论 | 第16-18页 |
2.1.1 招标投标的概念 | 第16-17页 |
2.1.2 招标投标的产生 | 第17-18页 |
2.1.3 招标投标的重要作用 | 第18页 |
2.2 招标代理的相关理论 | 第18-22页 |
2.2.1 招标代理的内涵 | 第18-20页 |
2.2.2 招标代理的产生及发展 | 第20-21页 |
2.2.3 招标代理机构的重要作用 | 第21-22页 |
2.3 招标代理企业核心竞争力相关理论 | 第22-29页 |
2.3.1 企业核心竞争力的内涵 | 第22-23页 |
2.3.2 招标代理企业核心竞争力的特点 | 第23-25页 |
2.3.3 招标代理企业核心竞争力的影响因素 | 第25-27页 |
2.3.4 波特五力模型基本理论 | 第27-29页 |
第3章 CT招标代理公司核心竞争力分析 | 第29-44页 |
3.1 CT招标代理公司概况 | 第29-31页 |
3.1.1 CT招标代理公司成立背景 | 第29页 |
3.1.2 CT招标代理公司发展现状 | 第29页 |
3.1.3 CT招标代理公司经营业绩 | 第29-31页 |
3.2 CT招标代理公司竞争环境分析 | 第31-41页 |
3.2.1 外部环境分析 | 第31-37页 |
3.2.2 波特五力模型分析 | 第37-41页 |
3.3 CT招标代理公司核心竞争力分析 | 第41-44页 |
3.3.1 CT招标代理公司竞争优势分析 | 第42页 |
3.3.2 CT招标代理公司核心竞争力及战略目标分析 | 第42-44页 |
第4章 CT招标代理公司核心竞争力不足及成因分析 | 第44-50页 |
4.1 CT招标代理公司核心竞争力不足之处分析 | 第44-47页 |
4.1.1 招标代理服务增值力不高 | 第44页 |
4.1.2 缺乏鲜明的品牌优势 | 第44-45页 |
4.1.3 招标代理服务规范性不强 | 第45页 |
4.1.4 尚未形成全过程综合咨询服务体系 | 第45-47页 |
4.2 CT招标代理公司核心竞争力不足的原因分析 | 第47-50页 |
4.2.1 招标咨询专业人员欠缺 | 第47-48页 |
4.2.2 缺乏科学的信息化管理手段 | 第48-49页 |
4.2.3 企业文化内涵不够完善 | 第49-50页 |
第5章 提升CT公司核心竞争力的对策措施 | 第50-61页 |
5.1 积极打造招标咨询全流程专业服务体系 | 第50-53页 |
5.1.1 全面提升招标代理专业服务能力 | 第50-51页 |
5.1.2 充分强化招标代理前后期延伸服务 | 第51-53页 |
5.2 致力加强公司业务管理水平 | 第53-54页 |
5.2.1 充分实践全过程项目管理 | 第53页 |
5.2.2 着重强化招标咨询知识管理 | 第53-54页 |
5.3 切实加强招标咨询专业人才队伍建设 | 第54-55页 |
5.3.1 加强专业技能学习培训 | 第54-55页 |
5.3.2 提高从业人员综合素养 | 第55页 |
5.3.3 完善人才激励保障机制 | 第55页 |
5.4 着力提升信息化管理工作水平 | 第55-58页 |
5.4.1 系统规划CT公司信息化建设框架 | 第56-57页 |
5.4.2 重点开发“互联网+”电子招标系统 | 第57-58页 |
5.5 以PPP业务为切入点打造企业品牌优势 | 第58-61页 |
5.5.1 组建PPP招标咨询服务部门 | 第59页 |
5.5.2 积极入选地方PPP招标咨询机构库 | 第59-61页 |
第6章 研究结论与研究展望 | 第61-63页 |
6.1 研究结论 | 第61页 |
6.2 研究展望 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
致谢 | 第66页 |