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FY公司业务标准化创新管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 论文研究的背景及意义第9-10页
        1.1.1 论文的研究背景第9-10页
        1.1.2 研究的目的及意义第10页
    1.2 论文研究内容及结构框架第10-11页
        1.2.1 论文研究内容第10-11页
        1.2.2 论文结构框架第11页
    1.3 研究方法和创新之处第11-12页
        1.3.1 研究采用的方法第11-12页
        1.3.2 本文创新之处第12页
    1.4 本章小结第12-13页
第2章 相关理论法规及研究现状第13-18页
    2.1 相关理论基础和法规第13-15页
        2.1.1 无车承运人的定义第13页
        2.1.2 无车承运人的特点和现行法律规范第13-14页
        2.1.3 业务标准化的定义第14-15页
    2.2 国内外无车承运业务标准化的研究动态第15-17页
        2.2.1 国外无车承运业务标准化研究动态第15-16页
        2.2.2 国内无车承运业务标准化研究动态第16-17页
    2.3 本章小结第17-18页
第3章 FY公司业务标准化现状及问题分析第18-31页
    3.1 FY公司业务简要介绍第18-20页
    3.2 FY公司业务标准化现状第20-24页
        3.2.1 标准化建设团队现状第20-21页
        3.2.2 标准化相关产品的现状第21-22页
        3.2.3 现有标准化满足用户需求现状第22-24页
    3.3 现有业务标准化的问题分析第24-30页
        3.3.1 标准化建设团队架构问题分析第24-25页
        3.3.2 标准化相关产品的问题分析第25-27页
        3.3.3 现有标准化满足用户需求问题分析第27-28页
        3.3.4 现有标准化自身的局限性问题第28-30页
    3.4 本章小结第30-31页
第4章 FY公司业务标准化整体创新设计第31-68页
    4.1 实施FY公司业务标准化创新的理论分析第31-39页
        4.1.1 FY公司实行业务标准化创新的波特五力模型分析第31-33页
        4.1.2 FY公司实施业务标准化创新SWOT分析第33-37页
        4.1.3 FY公司业务标准化创新对应营销理论分析第37-39页
    4.2 FY公司业务标准化创新的目标第39-40页
        4.2.1 建立职能完善运转良好的经营管理主体第39页
        4.2.2 建设完善产品的技术平台第39-40页
        4.2.3 建立以用户为中心的统一思想第40页
    4.3 以用户为中心的业务标准化创新策略设计第40-58页
        4.3.1 以用户需求为主导的产品设计第40-45页
        4.3.2 以客户成本为主导的价格策略设计第45-48页
        4.3.3 以方便客户为导向的渠道策略设计第48-55页
        4.3.4 以互动联系为导向的促销策略第55-58页
    4.4 FY公司业务标准化的架构优化设计第58-62页
    4.5 FY业务标准化的产品创新设计第62-66页
        4.5.1 运价标准化产品创新设计第64-65页
        4.5.2 服务标准化产品创新设计第65-66页
        4.5.3 信用标准化产品创新设计第66页
    4.6 本章小结第66-68页
第5章 FY公司业务标准化创新的应用第68-78页
    5.1 运价标准化创新上的应用第68-71页
        5.1.1 确定报价模型第68-69页
        5.1.2 确定报价算法第69-71页
        5.1.3 未来价格预测第71页
    5.2 服务标准化创新上的应用第71-75页
        5.2.1 定位服务第71-72页
        5.2.2 预警服务第72-73页
        5.2.3 支付方式升级第73-75页
    5.3 信用标准化创新上的应用第75-77页
        5.3.1 司机信用体系建设第75-77页
        5.3.2 经纪人信用体系建设第77页
    5.4 本章小结第77-78页
第6章 结论及未来研究展望第78-80页
    6.1 本文结论第78页
    6.2 本文不足之处第78页
    6.3 未来研究展望第78-80页
参考文献第80-84页
致谢第84页

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