TB啤酒公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 1.4 论文研究方法及结构安排 | 第19-21页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 论文结构安排 | 第19-21页 |
| 第2章 预算管理的概念及相关理论概述 | 第21-25页 |
| 2.1 预算管理的概念 | 第21-22页 |
| 2.2 相关理论概述 | 第22-25页 |
| 第3章 TB公司全面预算管理现状及存在的不足 | 第25-41页 |
| 3.1 行业及TB公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 行业概况 | 第25-27页 |
| 3.1.2 TB公司概况 | 第27页 |
| 3.2 TB公司全面预算管理发展历程 | 第27-29页 |
| 3.3 TB公司全面预算管理的现状 | 第29-36页 |
| 3.3.1 TB公司全面预算管理的体系 | 第29-31页 |
| 3.3.2 TB公司全面预算管理的流程 | 第31-36页 |
| 3.4 TB公司全面预算管理存在的不足 | 第36-39页 |
| 3.4.1 预算重编制轻监控 | 第36-37页 |
| 3.4.2 预算分析缺乏对经营决策有效支持 | 第37-38页 |
| 3.4.3 缺乏经销商预算监控 | 第38-39页 |
| 3.5 原因分析 | 第39-41页 |
| 3.5.1 预算编制未能体现资源优化配置 | 第39页 |
| 3.5.2 公司未制定统一的产品盈利分析规则 | 第39-40页 |
| 3.5.3 公司未建立经销商的预算监控分析机制 | 第40-41页 |
| 第4章 TB公司全面预算管理的改进策略 | 第41-50页 |
| 4.1 TB公司全面预算管理的改进措施 | 第41-48页 |
| 4.1.1 对销售费用进行零基预算管理 | 第41-44页 |
| 4.1.2 完善产品盈利分析 | 第44-46页 |
| 4.1.3 建立经销商预算监控分析 | 第46-48页 |
| 4.2 TB公司全面预算管理改进的保障措施 | 第48-50页 |
| 4.2.1 扎实做好基础管理 | 第48页 |
| 4.2.2 建立相应的制度保障体系 | 第48-49页 |
| 4.2.3 加强组织保障体系 | 第49-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究中存在的问题和进一步研究方向 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
