| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和内容 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的主要创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 理论综述和相关理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 国内外关于薪酬激励及其优化研究 | 第14-19页 |
| 2.1.1 国外关于薪酬激励及其优化研究 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内关于薪酬激励及其优化研究 | 第16-19页 |
| 2.2 技术人员薪酬激励优化研究 | 第19-20页 |
| 2.3 国内外研究成果评析 | 第20页 |
| 2.4 相关理论基础 | 第20-23页 |
| 2.4.1 人力资源价值链理论 | 第21页 |
| 2.4.2 薪酬战略理论 | 第21-22页 |
| 2.4.3 组织文化激励理论 | 第22-23页 |
| 第3章 SN公司技术人员薪酬激励现状分析 | 第23-40页 |
| 3.1 SN公司简介 | 第23-28页 |
| 3.1.1 SN公司的经营与发展 | 第23-24页 |
| 3.1.2 SN公司组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 SN公司技术人员概况 | 第25-27页 |
| 3.1.4 SN公司技术人员的人力资源特点 | 第27-28页 |
| 3.2 SN公司技术人员薪酬激励简介 | 第28-31页 |
| 3.3 SN公司技术人员薪酬激励的问题分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 SN公司技术人员薪酬激励现状调查设计 | 第32-33页 |
| 3.3.2 SN公司技术人员薪酬激励存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.4 SN公司技术人员薪酬激励问题的成因分析 | 第36-40页 |
| 第4章 SN公司技术人员薪酬激励优化策略与措施 | 第40-51页 |
| 4.1 SN公司技术人员薪酬激励优化策略制定的理念和原则 | 第40-43页 |
| 4.1.1 薪酬激励优化策略制定理念 | 第40-41页 |
| 4.1.2 薪酬激励优化策略制定原则 | 第41-42页 |
| 4.1.3 薪酬激励优化策略制定目标 | 第42-43页 |
| 4.2 SN公司技术人员薪酬激励优化策略与措施 | 第43-51页 |
| 4.2.1 岗位薪酬策略 | 第43-44页 |
| 4.2.2 宽幅薪酬策略 | 第44-45页 |
| 4.2.3 全面薪酬策略 | 第45-47页 |
| 4.2.4 薪酬时效策略 | 第47-48页 |
| 4.2.5 组织文化策略 | 第48-49页 |
| 4.2.6 薪酬激励优化策略对应的措施 | 第49-51页 |
| 第5章 SN公司技术人员薪酬激励优化措施的实施 | 第51-61页 |
| 5.1 SN公司技术人员薪酬激励优化方案实施步骤 | 第51-52页 |
| 5.2 SN公司技术人员薪酬激励优化措施的具体施行 | 第52-58页 |
| 5.2.1 重构岗位价值评估体系 | 第52-54页 |
| 5.2.2 调整薪酬激励区间 | 第54-55页 |
| 5.2.3 完善薪酬激励结构 | 第55-56页 |
| 5.2.4 建立薪酬激励动态调整机制 | 第56-58页 |
| 5.2.5 薪酬激励优化策略的配套措施 | 第58页 |
| 5.3 SN公司技术人员薪酬激励优化措施的实施和反馈 | 第58-61页 |
| 5.3.1 SN公司技术人员薪酬激励优化措施的实施 | 第58-59页 |
| 5.3.2 SN公司技术人员薪酬激励优化措施的效果预测 | 第59-61页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61-62页 |
| 6.2 研究展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附录1 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
