济南L公司拓展美国市场研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 导论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 研究对象与方法 | 第11-12页 |
1.3 研究思路与框架 | 第12-13页 |
1.4 可能创新之处和不足之处 | 第13-14页 |
1.4.1 可能创新之处 | 第13页 |
1.4.2 不足之处 | 第13-14页 |
第二章 企业拓展国际市场相关理论综述 | 第14-19页 |
2.1 企业拓展国际市场模式 | 第14-16页 |
2.1.1 出口进入模式 | 第14-15页 |
2.1.2 合同进入模式 | 第15-16页 |
2.1.3 投资进入模式 | 第16页 |
2.2 市场营销组合理论 | 第16-17页 |
2.3 中国机电企业拓展国际市场的相关研究文献 | 第17-19页 |
第三章 济南L公司国际业务现状分析 | 第19-30页 |
3.1 济南L公司概况 | 第19-23页 |
3.1.1 组织框架 | 第19-20页 |
3.1.2 经营状况 | 第20-21页 |
3.1.4 研发和制造情况 | 第21页 |
3.1.5 产品 | 第21-22页 |
3.1.6 产品销售模式 | 第22页 |
3.1.7 销售支持 | 第22-23页 |
3.2 开拓国际市场的必要性 | 第23-24页 |
3.3 济南L公司国际业务现状及分析 | 第24-27页 |
3.3.1 济南L公司国际业务现状 | 第24-26页 |
3.3.2 济南L公司外贸部业务中的问题 | 第26-27页 |
3.4 拓展美国市场模式评价与选择 | 第27-28页 |
3.5 美国全资子公司的发展现状 | 第28-30页 |
第四章 美国机电企业经营环境分析 | 第30-43页 |
4.1 美国市场国际化经营环境分析 | 第30-32页 |
4.1.1 美国生产要素资源概况 | 第30页 |
4.1.2 美国市场需求条件和规模情况 | 第30-31页 |
4.1.3 美国市场的规范性和包容性 | 第31页 |
4.1.4 美国机电行业的全球地位 | 第31页 |
4.1.5 美国机电市场营销现状 | 第31-32页 |
4.1.6 美国市场国际化经营环境分析结论 | 第32页 |
4.2 波特五力模型 | 第32-36页 |
4.2.1 竞争者分析 | 第32-34页 |
4.2.2 供应商议价能力 | 第34页 |
4.2.3 买方议价能力 | 第34页 |
4.2.4 替代品分析 | 第34-35页 |
4.2.5 新进入者威胁 | 第35页 |
4.2.6 五力模型分析结论 | 第35-36页 |
4.3 SWOT分析 | 第36-43页 |
4.3.1 济南L公司的传统SWOT分析 | 第36-37页 |
4.3.2 济南L公司的外部因素评价矩阵 | 第37-38页 |
4.3.3 济南L公司的内部因素评价矩阵 | 第38-40页 |
4.3.4 济南L公司SWOT矩阵分析 | 第40-42页 |
4.3.5 SWOT分析结论 | 第42-43页 |
第五章 济南L公司美国市场拓展设计 | 第43-56页 |
5.1 济南L公司外贸业务现状对策 | 第43-44页 |
5.2 美国市场拓展设计概述 | 第44-46页 |
5.2.1 美国市场拓展设计原则 | 第44-45页 |
5.2.2 拓展美国市场设计的基本思路 | 第45页 |
5.2.3 拓展美国市场的定位和目标 | 第45-46页 |
5.3 拓展美国市场具体策略设计 | 第46-56页 |
5.3.1 顾问策略设计 | 第46-47页 |
5.3.2 人力资源策略设计 | 第47-48页 |
5.3.3 组织结构设计 | 第48-50页 |
5.3.4 产品投放策略设计 | 第50-51页 |
5.3.5 产品定价策略设计 | 第51页 |
5.3.6 本地化销售渠道策略设计 | 第51-52页 |
5.3.7 本地化的市场推广模式设计 | 第52-53页 |
5.3.8 跨文化管理措施设计 | 第53-56页 |
第六章 济南L公司拓展美国市场的保障措施 | 第56-58页 |
6.1 制造和供应链保障措施 | 第56页 |
6.2 人力资源保障措施 | 第56-57页 |
6.3 市场支持保障措施 | 第57页 |
6.4 财务管理保障措施 | 第57-58页 |
结束语 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |