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济南L公司拓展美国市场研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 导论第9-14页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究对象与方法第11-12页
    1.3 研究思路与框架第12-13页
    1.4 可能创新之处和不足之处第13-14页
        1.4.1 可能创新之处第13页
        1.4.2 不足之处第13-14页
第二章 企业拓展国际市场相关理论综述第14-19页
    2.1 企业拓展国际市场模式第14-16页
        2.1.1 出口进入模式第14-15页
        2.1.2 合同进入模式第15-16页
        2.1.3 投资进入模式第16页
    2.2 市场营销组合理论第16-17页
    2.3 中国机电企业拓展国际市场的相关研究文献第17-19页
第三章 济南L公司国际业务现状分析第19-30页
    3.1 济南L公司概况第19-23页
        3.1.1 组织框架第19-20页
        3.1.2 经营状况第20-21页
        3.1.4 研发和制造情况第21页
        3.1.5 产品第21-22页
        3.1.6 产品销售模式第22页
        3.1.7 销售支持第22-23页
    3.2 开拓国际市场的必要性第23-24页
    3.3 济南L公司国际业务现状及分析第24-27页
        3.3.1 济南L公司国际业务现状第24-26页
        3.3.2 济南L公司外贸部业务中的问题第26-27页
    3.4 拓展美国市场模式评价与选择第27-28页
    3.5 美国全资子公司的发展现状第28-30页
第四章 美国机电企业经营环境分析第30-43页
    4.1 美国市场国际化经营环境分析第30-32页
        4.1.1 美国生产要素资源概况第30页
        4.1.2 美国市场需求条件和规模情况第30-31页
        4.1.3 美国市场的规范性和包容性第31页
        4.1.4 美国机电行业的全球地位第31页
        4.1.5 美国机电市场营销现状第31-32页
        4.1.6 美国市场国际化经营环境分析结论第32页
    4.2 波特五力模型第32-36页
        4.2.1 竞争者分析第32-34页
        4.2.2 供应商议价能力第34页
        4.2.3 买方议价能力第34页
        4.2.4 替代品分析第34-35页
        4.2.5 新进入者威胁第35页
        4.2.6 五力模型分析结论第35-36页
    4.3 SWOT分析第36-43页
        4.3.1 济南L公司的传统SWOT分析第36-37页
        4.3.2 济南L公司的外部因素评价矩阵第37-38页
        4.3.3 济南L公司的内部因素评价矩阵第38-40页
        4.3.4 济南L公司SWOT矩阵分析第40-42页
        4.3.5 SWOT分析结论第42-43页
第五章 济南L公司美国市场拓展设计第43-56页
    5.1 济南L公司外贸业务现状对策第43-44页
    5.2 美国市场拓展设计概述第44-46页
        5.2.1 美国市场拓展设计原则第44-45页
        5.2.2 拓展美国市场设计的基本思路第45页
        5.2.3 拓展美国市场的定位和目标第45-46页
    5.3 拓展美国市场具体策略设计第46-56页
        5.3.1 顾问策略设计第46-47页
        5.3.2 人力资源策略设计第47-48页
        5.3.3 组织结构设计第48-50页
        5.3.4 产品投放策略设计第50-51页
        5.3.5 产品定价策略设计第51页
        5.3.6 本地化销售渠道策略设计第51-52页
        5.3.7 本地化的市场推广模式设计第52-53页
        5.3.8 跨文化管理措施设计第53-56页
第六章 济南L公司拓展美国市场的保障措施第56-58页
    6.1 制造和供应链保障措施第56页
    6.2 人力资源保障措施第56-57页
    6.3 市场支持保障措施第57页
    6.4 财务管理保障措施第57-58页
结束语第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页

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