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LZ集团有限公司客运品牌建设研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 研究综述第11-13页
        1.2.1 关于品牌建设现状的研究综述第11页
        1.2.2 关于品牌建设问题的研究综述第11-12页
        1.2.3 关于品牌建设对策的研究综述第12-13页
    1.3 研究内容与方法第13-15页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
2 品牌建设的相关概念与理论第15-21页
    2.1 品牌与品牌建设的概念第15-16页
        2.1.1 品牌的概念第15页
        2.1.2 品牌建设的概念第15-16页
    2.2 品牌建设的内容第16-19页
        2.2.1 品牌定位第16-17页
        2.2.2 品牌形象第17页
        2.2.3 品牌认知第17-18页
        2.2.4 品牌延伸第18页
        2.2.5 品牌文化第18-19页
    2.3 品牌建设的影响因素第19-21页
        2.3.1 产品因素第19页
        2.3.2 顾客因素第19页
        2.3.3 企业自身因素第19页
        2.3.4 行业竞争因素第19-21页
3 LZ集团有限公司客运品牌建设概况第21-24页
    3.1 客运品牌建设发展历程第21-22页
    3.2 客运品牌服务模式第22-24页
        3.2.1 打造“列车+宾馆”客运服务模式第22页
        3.2.2 打造“列车+美食”客运服务模式第22-23页
        3.2.3 打造“列车+文化”客运服务模式第23页
        3.2.4 打造“列车+服务”客运服务模式第23-24页
4 LZ集团有限公司客运品牌建设市场调查第24-33页
    4.1 客运品牌市场调查的设计与目的第24页
    4.2 客运品牌市场调查结果第24-28页
        4.2.1 旅客基本信息第24-25页
        4.2.2 旅客购票方式第25-26页
        4.2.3 过去一年乘坐铁路出行主体调查第26页
        4.2.4 旅客对列车、车站服务满意项目的调查第26-27页
        4.2.5 旅客对品牌列车、车站服务不满意项目的调查第27-28页
        4.2.6 旅客认为品牌列车、车站服务吸引力的主要体现第28页
    4.3 客运品牌市场调查分析第28-31页
        4.3.1 全局客运品牌视觉识别不统一第28-29页
        4.3.2 对品牌调研重视度不高第29页
        4.3.3 品牌建设管理不规范第29-30页
        4.3.4 品牌建设无序化第30-31页
        4.3.5 品牌营销推广缺乏创新第31页
    4.4 客运品牌市场调查结论第31-33页
5 LZ集团有限公司客运品牌建设对策研究第33-45页
    5.1 在品牌标识上形成统一清晰的视觉呈现第33-38页
        5.1.1 地域文化元素要融入整体设计中第33-35页
        5.1.2 列车装饰设计元素的整体统一第35-38页
    5.2 重视市场调研分析,实施准确的品牌定位第38-40页
        5.2.1 现有站车服务项目的旅客细分群体构成及优化措施第38-39页
        5.2.2 列车、车站服务潜在需求分析及服务措施第39-40页
    5.3 加强品牌建设管理,提升品牌服务价值第40-41页
        5.3.1 打造亲情服务班组第40-41页
        5.3.2 强化业务培训学习第41页
        5.3.3 加强软硬件投入改善车站候车室环境第41页
    5.4 突出品牌文化特色,推动子品牌建设发展第41-43页
        5.4.1 突出“丝路快车”主品牌的客运文化概念第42页
        5.4.2 打造“丝路快车”特色客运子品牌第42-43页
    5.5 创新品牌营销推广,提高品牌认知第43-45页
        5.5.1 利用新媒体提高品牌认知第43-44页
        5.5.2 利用新媒体提高品牌价值第44-45页
结论第45-46页
致谢第46-47页
参考文献第47-49页
附录A LZ集团有限公司客运品牌调查问卷第49-51页

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