| 摘要 | 第3-6页 |
| abstract | 第6-9页 |
| 一、绪论 | 第13-20页 |
| (一)研究的背景及意义 | 第13-16页 |
| 1.中国房地产发展历程 | 第13-14页 |
| 2.国家对房地产业调控 | 第14-16页 |
| 3.中大型房地产公司现状 | 第16页 |
| (二)研究目的与意义 | 第16-17页 |
| (三)研究的内容、思路与方法 | 第17-20页 |
| 1.研究的内容 | 第17-18页 |
| 2.研究的思路 | 第18-19页 |
| 3.研究的方法 | 第19-20页 |
| 二、相关理论及研究综述 | 第20-33页 |
| (一)战略管理理论的发展及应用 | 第20-27页 |
| 1.战略思想萌芽阶段 | 第20-21页 |
| 2.经典战略理论阶段 | 第21-25页 |
| 3.竞争战略理论阶段 | 第25-27页 |
| (二)核心能力的定义和特点 | 第27-30页 |
| 1.核心能力的定义 | 第27-29页 |
| 2.核心能力的特点 | 第29-30页 |
| (三)公司战略与核心能力的关系 | 第30-33页 |
| 1.发展战略和核心能力 | 第30-31页 |
| 2.竞争战略和核心能力 | 第31-33页 |
| 三、XX房地产集团外部环境分析 | 第33-54页 |
| (一)宏观环境分析 | 第33-38页 |
| 1.政治法律环境 | 第33-34页 |
| 2.经济环境 | 第34-36页 |
| 3.社会与文化环境 | 第36-37页 |
| 4.房地产行业技术环境 | 第37-38页 |
| (二)产业竞争分析(五力模型) | 第38-42页 |
| 1.供应商的议价能力 | 第39-40页 |
| 2.购买者的讨价还价能力 | 第40页 |
| 3.潜在进入者的威胁 | 第40-41页 |
| 4.替代产品的威胁 | 第41页 |
| 5.现有公司的竞争 | 第41-42页 |
| (三)房地产行业竞争环境分析 | 第42-50页 |
| 1.国际房地产业发展现状分析 | 第42-46页 |
| 2.国内房地产业发展现状分析 | 第46-50页 |
| (四)XX房地产集团外部环境分析与评估 | 第50-54页 |
| 1.XX房地产集团外部环境分析的机会与威胁 | 第50-52页 |
| 2.XX房地产集团公司外部环境分析与评估 | 第52-54页 |
| 四、XX房地产集团内部环境分析 | 第54-78页 |
| (一)财务状况分析 | 第54-64页 |
| 1.XX房地产集团偿债能力 | 第55页 |
| 2.XX房地产集团营运情况分析 | 第55-58页 |
| 3.偿债能力分析 | 第58-59页 |
| 4.成长能力分析 | 第59-61页 |
| 5.公司利润表分析 | 第61-64页 |
| (二)组织结构与公司文化 | 第64-67页 |
| 1.公司组织架构分析 | 第64-66页 |
| 2.公司文化分析 | 第66-67页 |
| (三)房地产价值链分析 | 第67-75页 |
| 1.技术研发与创新能力分析 | 第68-70页 |
| 2.采购能力分析 | 第70-71页 |
| 3.生产建设能力分析 | 第71-72页 |
| 4.营销能力分析 | 第72-73页 |
| 5.人力资源管理分析 | 第73-75页 |
| (四)XX房地产集团产品市场地位分析 | 第75-76页 |
| 1.市场地位分析方法 | 第75页 |
| 2.市场地位分析内容 | 第75-76页 |
| (五)XX房地产集团内部环境分析与评估 | 第76-78页 |
| 1.集团内部环境的劣势与优势 | 第76-77页 |
| 2.集团内部环境评估 | 第77-78页 |
| 五、XX房地产集团基于核心能力发展战略框架与构建 | 第78-85页 |
| (一)XX房地产集团内外部环境SWOT综合分析及战略 | 第78-82页 |
| 1.XX房地产集团内外部环境综合分析 | 第78-81页 |
| 2.对XX房地产集团内外部环境分析结果的建议 | 第81-82页 |
| 3.XX房地产集团战略目标 | 第82页 |
| (二)基于集团核心能力分析的战略设计 | 第82-85页 |
| 1.公司核心能力判断的标准 | 第82-83页 |
| 2.XX房地产集团核心业务能力分析 | 第83页 |
| 3.XX房地产集团基于核心能力的战略设计 | 第83-85页 |
| 六、XX房地产集团基于集团核心能力的发展战略的实施、保障及其效果 | 第85-97页 |
| (一)XX房地产集团基于核心能力的战略实施的保障措施 | 第85-89页 |
| 1.基于核心能力的人力资源 | 第85-86页 |
| 2.基于核心能力的组织结构 | 第86-87页 |
| 3.基于核心能力的信息技术 | 第87-88页 |
| 4.基于核心能力的资本投资 | 第88-89页 |
| (二)XX房地产集团基于核心能力的战略实施 | 第89-94页 |
| 1.基于核心能力的项目布局环节 | 第89-90页 |
| 2.基于核心能力的产品环节 | 第90-91页 |
| 3.基于核心能力的组织架构环节 | 第91-92页 |
| 4.基于核心能力的运营环节 | 第92-93页 |
| 5.基于核心能力的营销标准化环节 | 第93-94页 |
| (三)XX房地产集团基于核心能力的战略实施的效果 | 第94-97页 |
| 1.基于核心能力销售额迅速增长 | 第94-95页 |
| 2.基于核心能力产品力大幅提升 | 第95页 |
| 3.基于核心能力提前完成项目布局目标 | 第95-96页 |
| 4.基于核心能力利润率大幅增长 | 第96-97页 |
| 七、研究的总结及展望 | 第97-102页 |
| (一)研究的主要结论 | 第97-99页 |
| 1.XX房地产集团发展趋势 | 第97-98页 |
| 2.XX房地产集团多元化发展 | 第98-99页 |
| (二)研究启示 | 第99-100页 |
| 1.产品优先发展助推战略目标完成 | 第99页 |
| 2.须协调好多元化业务与核心能力的关系 | 第99-100页 |
| 3.人才核心能力靠高薪挖是不能解决的 | 第100页 |
| (三)未来研究展望 | 第100-102页 |
| 1.大规模收购公司 | 第100页 |
| 2.业绩急剧分化 | 第100-101页 |
| 3.关联产业打通资本市场通道 | 第101页 |
| 4.人才快速集聚 | 第101-102页 |
| 参考文献 | 第102-105页 |
| 致谢 | 第105-106页 |
