| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| Acknowledgement | 第9-12页 |
| Nomenclature | 第12-15页 |
| Chapter 1 Introduction | 第15-25页 |
| 1.1 Research Background | 第15页 |
| 1.2 Objectives and Significances | 第15-17页 |
| 1.3 Literature Review | 第17-23页 |
| 1.3.1 Literature Review of Work-Family Enrichment | 第17-22页 |
| 1.3.2 Analysis of Literature Review | 第22-23页 |
| 1.4 Research Contents and Framework | 第23-25页 |
| 1.4.1 Research Contents | 第23-24页 |
| 1.4.2 Research Framework | 第24-25页 |
| Chapter 2 Theory and Hypothesis | 第25-34页 |
| 2.1 Theoretical Foundation | 第25-27页 |
| 2.1.1 Work-Family Enrichment Model | 第25页 |
| 2.1.2 Social Capital Theory | 第25-27页 |
| 2.2 Hypothesis Development | 第27-32页 |
| 2.2.1 Family Social Capital and Family-to-Work Enrichment | 第27-28页 |
| 2.2.2 Family-to-Work Enrichment and Career Advancement | 第28-29页 |
| 2.2.3 Family-to-Work Enrichment and Job Performance | 第29页 |
| 2.2.4 Mediating Role of Family-to-Work enrichment | 第29-30页 |
| 2.2.5 Moderator Role of Perceptions of Organizational Politics | 第30-32页 |
| 2.3 Research Framework | 第32页 |
| 2.4 Summary | 第32-34页 |
| Chapter 3 Methodology and Empirical Analysis | 第34-52页 |
| 3.1 Research Design | 第34-39页 |
| 3.1.1 Questionnaire Design | 第34-35页 |
| 3.1.2 Sample and Procedure | 第35-36页 |
| 3.1.3 Measures of Variables | 第36-38页 |
| 3.1.4 Statistic Steps | 第38-39页 |
| 3.2 Reliability of Scales | 第39页 |
| 3.3 Validity of Scales | 第39-41页 |
| 3.4 Descriptive Analysis | 第41-43页 |
| 3.5 Hypothesis Testing | 第43-51页 |
| 3.5.1 Family Social Capital and Family-to-work Enrichment | 第43-44页 |
| 3.5.2 Family-to-work Enrichment and Outcomes | 第44页 |
| 3.5.3 Mediation Effect of Family-to-work Enrichment | 第44-47页 |
| 3.5.4 Moderation Effect of Perceptions of Organizational Politics | 第47-51页 |
| 3.6 Summary | 第51-52页 |
| Chapter 4 Discussions and Future Research | 第52-61页 |
| 4.1 Discussions of Results | 第52-55页 |
| 4.1.1 Family Social Capital and Family-to-work Enrichment | 第52-53页 |
| 4.1.2 Family-to-work Enrichment and Career Advancement | 第53-54页 |
| 4.1.3 Family-to-work Enrichment and Job Performance | 第54页 |
| 4.1.4 Mediation Effect of Family-to-work Enrichment | 第54-55页 |
| 4.1.5 Moderation Effect of Perceptions of Organizational Politics | 第55页 |
| 4.2 Contributions of the Study | 第55-58页 |
| 4.2.1 Theoretical Contributions | 第56-57页 |
| 4.2.2 Practical Implications | 第57-58页 |
| 4.3 Limitations of the Study | 第58-59页 |
| 4.4 Future Research | 第59-60页 |
| 4.5 Summary | 第60-61页 |
| Conclusions | 第61-62页 |
| References | 第62-69页 |
| Appendices | 第69-73页 |
| Author’s Publications | 第73-74页 |
