| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 价值链 | 第11-14页 |
| 1.3.2 盈利能力 | 第14-15页 |
| 1.3.3 价值链与盈利能力关系 | 第15-16页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 研究思路 | 第18-19页 |
| 2 价值链视角下盈利能力分析理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 价值链理论基础 | 第19-21页 |
| 2.1.1 价值链及其构造 | 第19-20页 |
| 2.1.2 价值链价值增值过程及增值分布 | 第20-21页 |
| 2.1.3 价值链管理的意义 | 第21页 |
| 2.2 盈利能力分析理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 盈利能力及其影响因素分析 | 第21-22页 |
| 2.2.2 盈利能力分析方法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 盈利能力分析指标构建 | 第23页 |
| 2.3 价值链管理提升企业盈利能力 | 第23-25页 |
| 3 案例描述 | 第25-29页 |
| 3.1 .家电行业发展现状 | 第25-26页 |
| 3.1.1 市场饱和 | 第25页 |
| 3.1.2 成本上升 | 第25-26页 |
| 3.1.3 缺乏核心技术 | 第26页 |
| 3.2 格力电器简介 | 第26-27页 |
| 3.3 格力电器价值链构造现状 | 第27-29页 |
| 4 案例分析 | 第29-52页 |
| 4.1 格力电器盈利能力提升的分析 | 第29-34页 |
| 4.1.1 经营盈利能力提升的分析 | 第29-31页 |
| 4.1.2 成本控制盈利能力提升的分析 | 第31-33页 |
| 4.1.3 权益盈利能力提升的分析 | 第33-34页 |
| 4.2 格力电器价值链的特色以及对盈利能力提升的推动 | 第34-47页 |
| 4.2.1 精准研发拓展盈利空间 | 第34-37页 |
| 4.2.2 内部价值链优化提升盈利能力 | 第37-38页 |
| 4.2.3 外部价值链整合提升盈利能力 | 第38-41页 |
| 4.2.4 上游价值链重构优化成本控制 | 第41-44页 |
| 4.2.5 下游价值链重构提升盈利空间 | 第44-47页 |
| 4.3 格力电器盈利能力存在问题分析 | 第47-49页 |
| 4.3.1 资产盈利能力不稳定 | 第47-48页 |
| 4.3.2 盈利能力提升的持续性存在问题 | 第48-49页 |
| 4.4 格力电器价值链优化及盈利能力提升建议 | 第49-52页 |
| 4.4.1 优化内外部价值链,轻资产战略提升资产盈利能力 | 第49-50页 |
| 4.4.2 外部价值链多元化整合,增强盈利能力提升的持续性 | 第50-52页 |
| 5 研究结论及行业启示 | 第52-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第52页 |
| 5.2 行业启示 | 第52-54页 |
| 5.2.1 内外部价值链管理加强成本控制 | 第52-53页 |
| 5.2.2 内外部价值链管理提升盈利空间 | 第53页 |
| 5.2.3 价值链管理方式 | 第53-54页 |
| 5.3 研究的不足 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 后记 | 第58页 |
