TAL公司发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.2.1 文献法 | 第12页 |
| 1.2.2 经验总结法 | 第12页 |
| 1.2.3 案例研究法 | 第12页 |
| 1.3 论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 战略管理理论与相关研究综述 | 第14-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.2 战略管理层次 | 第15-16页 |
| 2.1.3 战略理论发展趋势 | 第16页 |
| 2.2 战略管理研究工具 | 第16-21页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第18-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第20页 |
| 2.2.4 BCG业务矩阵分析 | 第20-21页 |
| 2.3 教育培训行业发展理论研究综述 | 第21-23页 |
| 第3章 TAL公司战略环境分析 | 第23-47页 |
| 3.1 TAL公司发展概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 TAL公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.2 TAL公司主要战略阶段 | 第24-26页 |
| 3.2 TAL公司宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第26页 |
| 3.2.2 经济发展环境 | 第26-28页 |
| 3.2.3 社会与文化环境 | 第28页 |
| 3.2.4 科学与技术环境 | 第28-29页 |
| 3.3 TAL公司五力模型分析 | 第29-38页 |
| 3.3.1 行业内现有企业分析 | 第29-34页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第34-36页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 | 第37页 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 | 第37-38页 |
| 3.3.6 小结 | 第38页 |
| 3.4 TAL公司内部环境分析 | 第38-45页 |
| 3.4.1 TAL公司资源分析 | 第38-39页 |
| 3.4.2 TAL公司能力分析 | 第39-41页 |
| 3.4.3 TAL公司价值链分析 | 第41-44页 |
| 3.4.4 TAL公司核心竞争力 | 第44-45页 |
| 3.5 TAL公司SWOT分析 | 第45-46页 |
| 3.6 小结 | 第46-47页 |
| 第4章 TAL公司发展战略规划 | 第47-55页 |
| 4.1 TAL公司愿景与使命 | 第47页 |
| 4.1.1 TAL公司企业愿景 | 第47页 |
| 4.1.2 TAL公司企业使命 | 第47页 |
| 4.2 TAL公司发展战略选择 | 第47-54页 |
| 4.2.1 TAL现有业务体系 | 第47-48页 |
| 4.2.2 TAL公司BCG业务矩阵分析 | 第48-52页 |
| 4.2.3 TAL公司发展战略选择 | 第52-54页 |
| 4.3 小结 | 第54-55页 |
| 第5章 TAL公司发展战略实施保障 | 第55-58页 |
| 5.1 构造企业文化 | 第55页 |
| 5.2 健全组织结构 | 第55-56页 |
| 5.3 充足资金保证 | 第56页 |
| 5.4 提升品牌价值 | 第56-57页 |
| 5.5 加强人才培养 | 第57页 |
| 5.6 强化科技创新 | 第57页 |
| 5.7 小结 | 第57-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 TAL公司发展战略研究的启示 | 第58-59页 |
| 6.3 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
