| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外文献研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内外文献研究评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第15-16页 |
| 2 全面预算管理理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 全面预算管理理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.1 信息不对称理论 | 第16页 |
| 2.1.2 权变理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第17页 |
| 2.2 全面预算管理的内涵 | 第17页 |
| 2.3 全面预算管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.4 全面预算管理的流程 | 第18-19页 |
| 2.4.1 预算目标的确定 | 第18页 |
| 2.4.2 预算的编制 | 第18-19页 |
| 2.4.3 预算的执行与控制 | 第19页 |
| 2.4.4 预算的分析与考核 | 第19页 |
| 2.5 电信企业全面预算管理的特点 | 第19-21页 |
| 2.5.1 业务预算的前瞻性 | 第20页 |
| 2.5.2 资本支出预算的复杂性 | 第20页 |
| 2.5.3 预算考核指标多元化 | 第20-21页 |
| 3 贵州电信Z分公司全面预算管理现状与问题 | 第21-32页 |
| 3.1 贵州电信Z分公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 贵州电信Z分公司全面预算管理现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 贵州电信Z分公司全面预算管理组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 贵州电信Z分公司全面预算管理的内容 | 第23页 |
| 3.2.3 贵州电信Z分公司全面预算管理的流程 | 第23-25页 |
| 3.3 贵州电信Z分公司全面预算管理存在的问题 | 第25-32页 |
| 3.3.1 预算目标的确定方面 | 第26-27页 |
| 3.3.2 预算的编制方面 | 第27-28页 |
| 3.3.3 预算的执行与控制方面 | 第28-30页 |
| 3.3.4 预算的分析与报告方面 | 第30-31页 |
| 3.3.5 预算的考核方面 | 第31-32页 |
| 4 贵州电信Z分公司全面预算管理优化方案 | 第32-42页 |
| 4.1 贵州电信Z分公司全面预算管理优化原则 | 第32页 |
| 4.1.1 全员参与 | 第32页 |
| 4.1.2 效率优先 | 第32页 |
| 4.1.3 权责明确 | 第32页 |
| 4.2 贵州电信Z分公司全面预算管理优化建议 | 第32-40页 |
| 4.2.1 引入平衡计分卡确定预算目标 | 第32-36页 |
| 4.2.2 采用作业成本法优化预算编制 | 第36页 |
| 4.2.3 建立和优化预算沟通机制 | 第36-37页 |
| 4.2.4 以滚动预算加强预算调整 | 第37-38页 |
| 4.2.5 注重经营分析与预算分析结合 | 第38页 |
| 4.2.6 优化预算反馈报告流程 | 第38-39页 |
| 4.2.7 建立完善预算考核制度体系 | 第39-40页 |
| 4.3 贵州电信Z分公司全面预算管理优化的保障措施 | 第40-42页 |
| 4.3.1 推行刚柔相济的预算管理制度 | 第40页 |
| 4.3.2 加强公司财务部门的职能履行 | 第40-41页 |
| 4.3.3 完善公司内部控制与审计监督 | 第41页 |
| 4.3.4 引进和培养全面预算管理人才 | 第41-42页 |
| 5 结论与展望 | 第42-43页 |
| 5.1 主要结论 | 第42页 |
| 5.2 不足与展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |