基于价值链管理的内部控制构建探析
| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 0 引言 | 第13-19页 |
| ·选题的意义和背景 | 第13页 |
| ·文献综述 | 第13-17页 |
| ·国内研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·研究述评 | 第17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1 价值链管理与内部控制概述 | 第19-31页 |
| ·价值链及价值链管理 | 第19-22页 |
| ·价值链与价值链管理的概念 | 第19-21页 |
| ·价值链管理的基本框架 | 第21-22页 |
| ·内部控制概述 | 第22-24页 |
| ·内部控制的内涵与定位 | 第22-23页 |
| ·内部控制的历史演进 | 第23-24页 |
| ·价值链管理与内部控制的整合 | 第24-29页 |
| ·价值链管理、内部控制与企业增值 | 第24-26页 |
| ·价值链活动与内部控制对象 | 第26页 |
| ·价值链分析与内部控制设计 | 第26-28页 |
| ·价值链优化与内部控制的改进 | 第28-29页 |
| ·基于价值链管理的内部控制的特征 | 第29-31页 |
| ·新商业环境下内部控制的新需求 | 第29-30页 |
| ·基于价值链管理的内部控制的优势 | 第30-31页 |
| 2 基于价值链管理的内部控制构建基础 | 第31-39页 |
| ·基于价值链管理的内部控制体系与构建思路 | 第31-33页 |
| ·价值链管理下的内部控制构建原则 | 第33-36页 |
| ·以总体效益最优和价值创造为导向 | 第33页 |
| ·保证竞争战略的有效实施 | 第33-35页 |
| ·贯穿于所有的价值链活动 | 第35页 |
| ·持续进行流程化、信息化改造 | 第35-36页 |
| ·价值链管理下的内部控制构建目标 | 第36-39页 |
| ·战略目标:价值链战略目标与企业增值 | 第36-37页 |
| ·经营目标:提高价值链活动的效果与效率 | 第37页 |
| ·安全目标:保证价值链安全与风险预警 | 第37-39页 |
| 3 基于价值链管理的内部控制构建 | 第39-58页 |
| ·价值链管理下的内部控制环境 | 第39-43页 |
| ·价值导向的企业文化和经营理念 | 第40-41页 |
| ·基于价值链的组织结构重组与优化 | 第41-42页 |
| ·基于价值链的业绩评价与激励机制 | 第42页 |
| ·流程化与业务流程重组 | 第42-43页 |
| ·价值链管理下的风险评估过程 | 第43-48页 |
| ·风险源识别与风险链分析 | 第44-45页 |
| ·风险链的风险传递方式 | 第45-46页 |
| ·风险控制与防范策略 | 第46-48页 |
| ·价值链管理下的控制活动 | 第48-52页 |
| ·内部控制活动的层次 | 第48-49页 |
| ·价值活动分析与控制 | 第49-50页 |
| ·基于"流"的控制 | 第50-51页 |
| ·关键控制点的识别 | 第51-52页 |
| ·价值链管理下的信息与沟通 | 第52-56页 |
| ·信息共享及其协同效应 | 第52-54页 |
| ·价值链管理的信息技术与平台 | 第54-55页 |
| ·基于信息的价值链协调机制 | 第55-56页 |
| ·价值链管理下的内部控制监控 | 第56-58页 |
| ·对内部控制的持续监控 | 第56页 |
| ·对内部控制的评估 | 第56-57页 |
| ·缺陷报告与内部控制完善 | 第57-58页 |
| 4 基于价值链管理的内部控制有效性保障措施 | 第58-64页 |
| ·制度建设:强化价值管理与风险管理并重 | 第58-59页 |
| ·完善基于价值链视角的企业内部控制制度建设 | 第58页 |
| ·开展全面战略风险管理体系建设 | 第58-59页 |
| ·建立价值链管理环境下的监督制度 | 第59页 |
| ·组织建设:创新组织结构与人力资源政策 | 第59-61页 |
| ·推行组织柔性化、网络化的组织结构 | 第59-60页 |
| ·实施基于价值链的组织流程化 | 第60页 |
| ·全面倡导自我控制与全员控制 | 第60-61页 |
| ·信息化建设:构建信息畅通、协同运作的信息平台 | 第61-64页 |
| ·进行实时处理与持续控制 | 第61-62页 |
| ·进行多级复核与整体控制 | 第62页 |
| ·利用集成管理提高控制效率 | 第62-64页 |
| 5 本文研究结论与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
