| 摘要 | 第2-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究的发展 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究的发展 | 第13-15页 |
| 2 战略基础理论 | 第15-19页 |
| 2.1 PEST理论 | 第15-16页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第15页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第15页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第15页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第15-16页 |
| 2.2 五力分析理论 | 第16页 |
| 2.3 SWOT理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 SWOT分析方法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 SWOT矩阵 | 第17-19页 |
| 3 南洋公司环境分析 | 第19-26页 |
| 3.1 南洋公司企业简介 | 第19页 |
| 3.2 宏观经济社会环境分析 | 第19-23页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第20页 |
| 3.2.2 经济社会环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.3 技术环境分析 | 第22页 |
| 3.2.4 法律与环保环境分析 | 第22-23页 |
| 3.3 五力竞争分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第23-24页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第24页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第24页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第24-25页 |
| 3.3.5 行业竞争者的竞争 | 第25-26页 |
| 4 南洋公司发展战略的提出 | 第26-37页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第26-32页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第26-28页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第30-31页 |
| 4.1.5 综合分析 | 第31-32页 |
| 4.2 SWOT战略分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 优势机会(SO)战略 | 第32页 |
| 4.2.2 劣势机会(WO)战略 | 第32页 |
| 4.2.3 优势威胁(ST)战略 | 第32-33页 |
| 4.2.4 劣势威胁(WT)战略 | 第33-34页 |
| 4.2.5 综合SWOT的战略分析 | 第34-35页 |
| 4.3 南洋公司发展战略的制定 | 第35-37页 |
| 5 南洋公司发展战略实施与保障 | 第37-51页 |
| 5.1 建立国外原料供应基地 | 第38-39页 |
| 5.2 建立国外生产基地、全球化经营 | 第39页 |
| 5.3 优化营销方案战略 | 第39-45页 |
| 5.3.1 扩大营销优势产品,提升公司品牌知名度和美誉度 | 第39-40页 |
| 5.3.2 建立国外销售渠道与积极对外营销战略 | 第40-42页 |
| 5.3.3 结盟开拓国际市场策略 | 第42-43页 |
| 5.3.4 优质销售与售后服务 | 第43-45页 |
| 5.4 设备智能化升级与新产品研发 | 第45-46页 |
| 5.5 南洋公司发展战略的实施保障 | 第46-51页 |
| 5.5.1 人力资源保障策略 | 第46-49页 |
| 5.5.2 组织结构保障 | 第49页 |
| 5.5.3 公共关系保障策略 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |