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TOC与ERP集成的生产计划与控制研究

内容提要第1-8页
第1章 绪论第8-16页
   ·选题背景及意义第8-9页
   ·国内外相关研究第9-14页
     ·生产管理方法的介绍第9-12页
     ·TOC 的发展历史第12-13页
     ·ERP 的发展历史及运用现状第13-14页
   ·本文主要研究内容第14页
   ·本文的研究框架第14-15页
   ·小结第15-16页
第2章 理论综述第16-22页
   ·生产管理概述第16-17页
   ·TOC 理论分析第17-20页
     ·TOC 的基本思想及原则第17-18页
     ·TOC 生产管理模式第18-20页
   ·ERP 生产管理模式第20-21页
   ·小结第21-22页
第3章 TOC 与ERP 集成的可行性分析第22-34页
   ·TOC 与ERP 的生产计划与控制比较第22-26页
     ·ERP 的生产计划与控制第22-24页
     ·TOC 的生产计划与控制第24-26页
   ·TOC 与ERP 集成的现实需求与可行性第26-28页
     ·集成的现实需求第26-27页
     ·集成的可行性第27-28页
   ·TOC 与ERP 的集成第28-32页
     ·集成的指导思想第28-29页
     ·集成的运作模型第29-31页
     ·系统实施的关键因素第31-32页
   ·TOC 与ERP 集成的特点第32页
   ·小结第32-34页
第4章 TOC 与ERP 集成式的生产计划第34-52页
   ·基础数据的优化第34-35页
   ·集成化的提前期和批量第35-43页
     ·提前期的确定第35-38页
     ·批量设置第38-43页
   ·基于ERP 的上层计划编制第43-46页
     ·主生产计划的编制第43-44页
     ·物料需求计划的编制第44-45页
     ·能力计算与平衡第45-46页
   ·基于DBR 的车间作业计划编制第46-50页
     ·关键件作业计划第47-49页
     ·非关键件作业计划第49-50页
   ·小结第50-52页
第5章 TOC 与ERP 集成式的生产控制第52-64页
   ·生产控制的内容与方式第52页
   ·进度控制第52-55页
     ·关键件的生产进度监控第53-54页
     ·非关键件的生产进度监控第54-55页
   ·物料与缓冲控制第55-62页
     ·物料控制第56-57页
     ·缓冲控制第57-62页
   ·小结第62-64页
第6章 案例分析第64-78页
   ·企业简介第64-65页
   ·公司运用ERP 系统的生产管理现状第65-67页
     ·公司制造车间生产现状分析第65-66页
     ·生产计划与控制存在的问题分析第66-67页
   ·TOC 与ERP 集成的生产计划与控制分析第67-70页
     ·集成的计划与控制体系第67-69页
     ·实施步骤第69-70页
     ·项目实施支撑体系与环境建设第70页
   ·算例比较第70-76页
     ·ERP 与TOC 的排产计划第70-75页
     ·比较分析第75-76页
   ·小结第76-78页
第7章 结论与展望第78-80页
   ·结论第78页
   ·展望第78-80页
致谢第80-82页
参考文献第82-85页
摘要第85-87页
Abstract第87-88页

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