| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法及创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 基础理论概述 | 第16-23页 |
| 2.1 发展战略理论相关概念 | 第16-20页 |
| 2.1.1 一体化战略 | 第16-18页 |
| 2.1.2 多元化战略 | 第18-19页 |
| 2.1.3 国际化战略 | 第19页 |
| 2.1.4 防御战略 | 第19-20页 |
| 2.2 市场细分基础理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 市场细分理论概述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 市场细分的目的 | 第21页 |
| 2.2.3 市场细分的重要性及意义 | 第21-23页 |
| 第三章 南方中金环境股份有限公司外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政治因素分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会因素分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第26页 |
| 3.2 迈克尔·波特五力模型分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 竞争对手的竞争能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 潜在竞争对手的进入分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 潜在替代品的开发分析 | 第28页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.5 客户的议价能力分析 | 第29-30页 |
| 3.3 南方中金环境股份有限公司的EFE矩阵分析 | 第30-32页 |
| 第四章 南方中金环境股份有限公司内部环境分析 | 第32-38页 |
| 4.1 南方中金环境股份有限公司基本情况概述 | 第32页 |
| 4.2 南方中金环境股份有限公司组织架构情况 | 第32-34页 |
| 4.3 南方中金环境股份有限公司既有业务分析 | 第34-35页 |
| 4.4 南方中金环境股份有限公司IFE矩阵分析 | 第35-38页 |
| 第五章 南方中金环境股份有限公司发展战略的制定 | 第38-48页 |
| 5.1 南方中金环境股份有限公司SWOT分析 | 第38-44页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第38页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第38-40页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第40-42页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第42-43页 |
| 5.1.5 南方中金环境股份有限公司SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
| 5.2 南方中金环境股份有限公司QSPM矩阵分析 | 第44-45页 |
| 5.3 南方中金环境股份有限公司的使命与愿景 | 第45-46页 |
| 5.4 南方中金环境股份有限公司发展战略选择 | 第46-48页 |
| 5.4.1 一体化战略 | 第46页 |
| 5.4.2 多元化战略 | 第46-47页 |
| 5.4.3 防御战略 | 第47-48页 |
| 第六章 南方中金环境股份有限公司发展战略实施保障 | 第48-53页 |
| 6.1 加强企业文化建设 | 第48-49页 |
| 6.2 市场细分分析与选择 | 第49-50页 |
| 6.3 加速人才培养与激励机制完善 | 第50-51页 |
| 6.4 协同经营 | 第51-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-66页 |
| 致谢 | 第66页 |