| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究设计 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究范围 | 第15页 |
| 1.3.2 研究问题 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.4 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.5 技术路线图 | 第18-19页 |
| 第2章 关于技术转移中心管理运行机制国内外研究综述 | 第19-22页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第19页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第19-22页 |
| 第3章 研究相关理论基础阐述 | 第22-26页 |
| 3.1 技术扩散 | 第22页 |
| 3.2 创新体系理论 | 第22-23页 |
| 3.3 技术市场理论 | 第23-24页 |
| 3.4 科技服务机构的中介作用机理 | 第24页 |
| 3.5 价值链理论 | 第24-26页 |
| 第4章 国内外技术转移机构管理案例先进做法介绍 | 第26-30页 |
| 4.1 国外先进技术转移机构及先进做法 | 第26-27页 |
| 4.1.1 美国国家技术转移中心 | 第26页 |
| 4.1.2 日本技术转移机构 | 第26-27页 |
| 4.1.3 欧盟创新驿站 | 第27页 |
| 4.2 国内较成功的国际技术转移中心案例分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 清华大学国际技术转移中心 | 第27-28页 |
| 4.2.2 中国科学院自动化研究所技术转移中心 | 第28-29页 |
| 4.2.3 上海青浦创新驿站 | 第29-30页 |
| 第5章 LY中心技术转移现行管理运行机制效率分析 | 第30-43页 |
| 5.1 国际技术转移创新系统构建及参与要素 | 第30页 |
| 5.2 企业国际技术转移过程及支撑条件 | 第30-33页 |
| 5.3 技术转移中心服务机制 | 第33-37页 |
| 5.3.1 中心服务模式——“需求导向型” | 第33-34页 |
| 5.3.2 服务流程 | 第34页 |
| 5.3.3 中心服务内容 | 第34-36页 |
| 5.3.4 覆盖技术转移流程的评估机制 | 第36-37页 |
| 5.3.5 服务反馈机制,建立LY中心自有知识库 | 第37页 |
| 5.4 LY中心服务与企业需求的匹配分析 | 第37-39页 |
| 5.5 LY中心管理运行机制效率分析 | 第39-41页 |
| 5.5.1 管理运行机制情况 | 第39-41页 |
| 5.5.2 管理运行机制效率分析 | 第41页 |
| 5.6 合作案例及效益 | 第41-43页 |
| 第6章 LY中心在服务方面出现的问题及产生原因分析 | 第43-50页 |
| 6.1 中心技术转移服务机制存在的问题及原因分析 | 第43-47页 |
| 6.1.1 服务机制存在的问题 | 第43-45页 |
| 6.1.2 服务机制问题产生原因分析 | 第45-47页 |
| 6.2 中心技术管理运行机制存在的问题及原因分析 | 第47-50页 |
| 6.2.1 管理运行机制问题及原因分析 | 第47-48页 |
| 6.2.2 技术转移中心在创新体系中的作用需要重视 | 第48-50页 |
| 第7章 LY国际技术转移中心服务和管理机制改进策略 | 第50-60页 |
| 7.1 创新服务管理能力提升获取模型 | 第50-51页 |
| 7.2 创新技术转移服务机制 | 第51-56页 |
| 7.2.1 客户价值主张——“需求导向型”技术转移模式 | 第51页 |
| 7.2.2 盈利模式——建立互利共赢机制 | 第51-54页 |
| 7.2.3 关键流程——健全技术转移服务机制 | 第54-56页 |
| 7.3 创新管理运行机制 | 第56-59页 |
| 7.3.1 关键资源——信息与人力资源 | 第56-57页 |
| 7.3.2 组织结构的倒置 | 第57-58页 |
| 7.3.3 营造创新文化氛围 | 第58-59页 |
| 7.4 创新中心管理运行机制 | 第59-60页 |
| 第8章 主要研究结论与展望 | 第60-62页 |
| 8.1 主要研究结论——“LY模式”特点及优势 | 第60-61页 |
| 8.2 不足之处及展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第67页 |
