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SLP方法在机车电机检修车间设施布置的应用研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 课题背景和研究意义第8-9页
        1.1.1 企业概况第8页
        1.1.2 课题背景和研究意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状分析第9-11页
    1.3 论文研究内容和章节安排第11-13页
第二章 车间布局理论和瓶颈分析方法第13-23页
    2.1 车间布局的内容和意义第13-14页
    2.2 车间布局的要素第14-15页
    2.3 系统布置法实施的阶段和步骤第15-20页
    2.4 瓶颈分析的理论和方法第20-22页
        2.4.1 TOC基本思想和管理原则第20-21页
        2.4.2 DBR系统第21-22页
    2.5 本章小结第22-23页
第三章 SLP在机车电机检修车间布局中的应用第23-62页
    3.1 机车电机检修车间布局现状第23-27页
        3.1.1 电机检修车间产品概述第23-24页
        3.1.2 电机检修车间布局现状第24-27页
    3.2 电机检修车间SLP基本要素分析第27-34页
        3.2.1 产品P第27页
        3.2.2 产量Q第27-28页
        3.2.3 工艺过程R分析第28-33页
        3.2.4 辅助部门第33-34页
        3.2.5 时间安排第34页
    3.3 SLP在电机检修车间的实施第34-52页
        3.3.1 检修中心位置相关图第34-48页
        3.3.2 检修中心面积需求计算第48-52页
    3.4 总体布置方案第52-55页
    3.5 方案评价第55-59页
        3.5.1 加权因素法第55页
        3.5.2 方案评价因素及权重确定第55-57页
        3.5.3 可选方案的对比评价第57-59页
    3.6 详细布置第59-60页
    3.7 本章小结第60-62页
第四章 瓶颈工序改进第62-71页
    4.1 瓶颈的识别第62-64页
        4.1.1 瓶颈改善步骤第62-63页
        4.1.2 瓶颈识别第63-64页
    4.2 瓶颈改善方案第64-68页
        4.2.1 作业单元布置调整第65-66页
        4.2.2 生产能力提高第66-68页
    4.3 详细布局图修正第68-70页
    4.4 本章小结第70-71页
第五章 总结与展望第71-73页
    5.1 总结第71-72页
    5.2 展望第72-73页
参考文献第73-75页
致谢第75-76页
攻读硕士学位期间申请的专利第76-79页
上海交通大学硕士学位论文答辩决议书第79页

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