海航H航材公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1.1 战略的基本概念 | 第13-15页 |
| 2.1.2 供应链战略合作关系理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 市场战略 | 第16-17页 |
| 2.1.4 选址区位理论 | 第17-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-22页 |
| 2.2.1 供应链管理文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.2 市场战略文献综述 | 第20-21页 |
| 2.2.3 选址区位理论文献综述 | 第21-22页 |
| 3 海航航材业务的现状和问题分析 | 第22-28页 |
| 3.1 海航集团概况 | 第22页 |
| 3.2 海航航空集团概况 | 第22-23页 |
| 3.3 海航航空集团航材业务现状 | 第23-24页 |
| 3.4 海航航材业务现行战略选择 | 第24-25页 |
| 3.5 海航航材业务存在问题 | 第25-28页 |
| 4 内外部环境和SWOT分析 | 第28-46页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第28-37页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第28-33页 |
| 4.1.2 航材产业分析 | 第33-35页 |
| 4.1.3 航材产业竞争分析 | 第35-37页 |
| 4.2 内部分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 海航航材业务顶层设计 | 第37页 |
| 4.2.2 航材公司的运行和管理机制分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 航材公司资源分析 | 第38-40页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第40-46页 |
| 4.3.1 海航航材公司S(优势)分析 | 第40-41页 |
| 4.3.2 海航航材公司W(劣势)分析 | 第41页 |
| 4.3.3 海航航材公司O(机会)分析 | 第41-42页 |
| 4.3.4 海航航材公司T(威胁)分析 | 第42-43页 |
| 4.3.5 海航航材公司麵应对策略 | 第43-46页 |
| 5 海航航材公司发展管理战略的设计和实施 | 第46-56页 |
| 5.1 海航航材公司战略目标 | 第46页 |
| 5.1.1 战略指导思想 | 第46页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第46页 |
| 5.2 海航航材公司战略设计 | 第46-51页 |
| 5.2.1 选址战略的设计 | 第46-48页 |
| 5.2.2 航材供应链管理战略的设计 | 第48-50页 |
| 5.2.3 海航航材公司市场战略的设计 | 第50-51页 |
| 5.3 海航航材公司战略实施计划 | 第51-52页 |
| 5.4 海航航材公司战略实施具体举措 | 第52-55页 |
| 5.4.1 成立与初始运营阶段 | 第52-53页 |
| 5.4.2 发展与国际化阶段 | 第53-54页 |
| 5.4.3 全球化阶段 | 第54页 |
| 5.4.4 资本运作阶段 | 第54-55页 |
| 5.5 海航航材公司资本市场运作初步方案 | 第55-56页 |
| 6 海航航材公司发展保障措施 | 第56-59页 |
| 6.1 发挥内部组织协同作用 | 第56页 |
| 6.2 强化自身IT工具的使用 | 第56页 |
| 6.3 做好自身公司风险管控 | 第56-57页 |
| 6.4 提升人才竞争力 | 第57页 |
| 6.5 提高交付保证能力 | 第57-58页 |
| 6.6 借助海航的知名度,扩大市场影响力 | 第58-59页 |
| 7 总结 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
| 附表一 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64页 |
