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副车架总成项目开发中APQP的应用与研究

摘要第6-8页
ABSTRACT第8-9页
第一章 绪论第12-24页
    1.1 课题背景第12-15页
    1.2 课题研究目的和意义第15-16页
        1.2.1 课题研究目的第15-16页
        1.2.2 课题研究意义第16页
    1.3 国内外研究现状第16-22页
        1.3.1 国外研究现状第16-19页
        1.3.2 国内研究现状第19-20页
        1.3.3 产品质量先期策划在国内外的应用现状第20-22页
    1.4 拟采用的研究方法第22-23页
    1.5 课题研究的主要内容和思路第23页
    1.6 课题研究的框架第23-24页
第二章 先进汽车制造企业APQP策划和应用第24-37页
    2.1 福特公司APQP发展概括第24页
    2.2 福特公司APQP基本原则第24-29页
        2.2.1 福特公司APQP概念、目标、目的、方法和适用性第24-25页
        2.2.2 福特公司APQP小组、要素、流程、任务和职责第25-29页
    2.3 福特公司APQP报告程序第29-32页
        2.3.1 福特公司APQP状态报告第29-30页
        2.3.2 APQP级别同评估第30-32页
    2.4 福特公司APQP时间进度第32-35页
        2.4.1 福特公司项目时间安排与供方时间安排关系第32-34页
        2.4.2 APQP通用的项目时间进度甘特图第34-35页
    2.5 福特公司APQP质量检测表第35-36页
    2.6 本章小结第36-37页
第3章 SHAC公司副车架总成项目第37-44页
    3.1 SHAC公司介绍第37页
    3.2 SHAC公司副车架总成项目产品质量先期策划过程第37-40页
        3.2.1 SHAC公司副车架总成项目开发组织现状第37-39页
        3.2.2 SHAC公司副车架产品先期质量策划阶段介绍第39-40页
    3.3 SHAC公司副车架总成项目分析第40-43页
        3.3.1 SHAC公司副车架总成项目管理特点第40-41页
        3.3.2 副车架总成项目产品质量先期策划中流程存在的问题第41-43页
    3.4 本章小结第43-44页
第4章 SHAC公司副车架总成APQP工作改善第44-58页
    4.1 SHAC公司副车架总成APQP优化思路第44页
    4.2 SHAC公司副车架总成APQP组织结构改造第44-47页
    4.3 SHAC公司副车架总成APQP流程改造第47-57页
        4.3.1 工作实施第47-57页
    4.4 本章小结第57-58页
第5章 SHAC公司新APQP流程改善效果第58-63页
    5.1 改良的操作流程第60-61页
    5.2 提高了工作效率第61-62页
    5.3 促进了部门之间的配合第62页
    5.4 本章小结第62-63页
第6章 结论和展望第63-64页
    6.1 课题研究结论第63页
    6.2 课题研究展望第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第67页

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