| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.1 监管变得越来越严格 | 第11页 |
| 1.1.2 市场竞争越来越激烈 | 第11-12页 |
| 1.1.3 客户需求越来越多元化 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 促进商业银行传统业务发展 | 第13页 |
| 1.2.2 分散商业银行经营风险 | 第13页 |
| 1.2.3 提高商业银行市场竞争力 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 国内外商业银行拓展投资银行业务的现状及发展趋势 | 第15-34页 |
| 2.1 商业银行与投资银行的含义 | 第15-17页 |
| 2.1.1 商业银行的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 投资银行的内涵 | 第15-17页 |
| 2.2 商业银行与投资银行的业务范围 | 第17-20页 |
| 2.2.1 商业银行与投资银行的区别 | 第17-19页 |
| 2.2.2 商业银行与投资银行的联系 | 第19-20页 |
| 2.3 国外商业银行拓展投资银行业务的现状及发展趋势 | 第20-23页 |
| 2.3.1 法律、法规沿革 | 第20-21页 |
| 2.3.2 经营模式 | 第21-22页 |
| 2.3.3 发展现状 | 第22-23页 |
| 2.4 国内商业银行拓展投资银行业务的现状及发展趋势 | 第23-29页 |
| 2.4.1 法律法规现状 | 第23-24页 |
| 2.4.2 投行业务机构设置 | 第24页 |
| 2.4.3 经营模式 | 第24-25页 |
| 2.4.4 投行业务范围 | 第25-26页 |
| 2.4.5 业务发展 | 第26-27页 |
| 2.4.6 工商银行开展投行业务的现状 | 第27-29页 |
| 2.5 我国商业银行拓展投资银行业务的必要性 | 第29-30页 |
| 2.6 我国商业银行拓展投资银行业务的优势 | 第30-32页 |
| 2.6.1 信誉优势 | 第30页 |
| 2.6.2 资金优势 | 第30-31页 |
| 2.6.3 综合服务优势 | 第31页 |
| 2.6.4 客户资源优势 | 第31页 |
| 2.6.5 政府平台优势 | 第31页 |
| 2.6.6 网络信息优势 | 第31-32页 |
| 2.7 影响投行业务发展的有利因素 | 第32-34页 |
| 第三章A商业银行投行业务的发展现状及问题分析 | 第34-44页 |
| 3.1 A商业银行投行业务的发展历程 | 第34-35页 |
| 3.1.1 第一阶段（上世纪80年代初至1995年左右） | 第34页 |
| 3.1.2 第二阶段(1995年至2003年) | 第34-35页 |
| 3.1.3 第三阶段（2005年股改上市至今） | 第35页 |
| 3.2 A商业银行投行业务的主要产品 | 第35-38页 |
| 3.2.1 财务顾问业务 | 第35-36页 |
| 3.2.2 直接融资业务 | 第36-38页 |
| 3.2.3 国内保理业务 | 第38页 |
| 3.3 A商业银行拓展投资银行业务的制约因素 | 第38-39页 |
| 3.3.1 外部制约因素 | 第38页 |
| 3.3.2 内部制约因素 | 第38-39页 |
| 3.4 A商业银行与工商银行投行业务发展的对比分析 | 第39-44页 |
| 3.4.1 主要业务收入方面的差异及其原因分析 | 第39-41页 |
| 3.4.2 组织结构各有优势 | 第41-42页 |
| 3.4.3 产品创新方面各有侧重 | 第42-44页 |
| 第四章A商业银行拓展投资银行业务的对策 | 第44-58页 |
| 4.1 A商业银行与投资银行现状及竞争力分析 | 第44-48页 |
| 4.1.1 现状 | 第44页 |
| 4.1.2 问题分析 | 第44页 |
| 4.1.3 拥有自身独特竞争优势 | 第44-46页 |
| 4.1.4 业务发展劣势 | 第46-47页 |
| 4.1.5 政策环境和人才机遇 | 第47页 |
| 4.1.6 各方面的威胁 | 第47-48页 |
| 4.2 目标模式与整合步骤的抉择 | 第48-50页 |
| 4.2.1 整合目标 | 第49页 |
| 4.2.2 整合步骤 | 第49-50页 |
| 4.3 产品拓展与业务创新 | 第50-51页 |
| 4.3.1 注重挖掘传统业务客户的新需求 | 第50页 |
| 4.3.2 结合传统商业银行业务进行产品创新 | 第50-51页 |
| 4.3.3 根据准入制度的放宽不断拓展投行业务 | 第51页 |
| 4.4 保障措施 | 第51-58页 |
| 4.4.1 组织结构与管理体制的变革 | 第51页 |
| 4.4.2 人才培养和队伍建设 | 第51-53页 |
| 4.4.3 风险控制和防范措施 | 第53-54页 |
| 4.4.4 优化业务流程，提高研发能力 | 第54页 |
| 4.4.5 建立与投行业务相匹配的激励机制 | 第54-55页 |
| 4.4.6 权衡商业银行发展投行业务的文化冲突 | 第55-56页 |
| 4.4.7 构建完整的信息支持平台 | 第56-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 5.1 结论 | 第58-59页 |
| 5.2 不足与展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
