| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景及研究目的 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第16-19页 |
| 2.3 小结 | 第19-20页 |
| 3 A 公司预算管理现状分析 | 第20-27页 |
| 3.1 A 公司简介 | 第20-23页 |
| 3.1.1 A 股份有限公司基本情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 A 公司的行业发展前景 | 第21页 |
| 3.1.3 A 公司的行业地位和竞争优势 | 第21-22页 |
| 3.1.4 A 公司主要经营风险 | 第22-23页 |
| 3.2 A 公司预算管理现状 | 第23页 |
| 3.2.1 A 公司预算方案 | 第23页 |
| 3.2.2 A 公司预算的执行和控制方案 | 第23页 |
| 3.3 A 公司预算管理存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 预算指标与战略脱节，只注重短期利益 | 第24页 |
| 3.3.2 单纯的费用预算 | 第24-25页 |
| 3.3.3 缺乏专门预算部门,其他部门参与度不强 | 第25页 |
| 3.3.4 缺乏水平较高的预算人员 | 第25页 |
| 3.3.5 预算工作形式化 | 第25-26页 |
| 3.3.6 缺乏有力的执行和控制 | 第26页 |
| 3.3.7 缺乏预算绩效考核考核和奖励机制 | 第26-27页 |
| 4 结合战略目标的 A 公司全面预算管理体系的设计 | 第27-46页 |
| 4.1 A 公司全面预算管理组织机构的构建 | 第27-30页 |
| 4.1.1 董事会 | 第28页 |
| 4.1.2 预算管理委员会 | 第28-29页 |
| 4.1.3 预算管理办公室 | 第29页 |
| 4.1.4 财务部门预算控制中心 | 第29页 |
| 4.1.5 各部门预算中心 | 第29-30页 |
| 4.2 A 公司全面预算管理的指标体系的构建 | 第30-37页 |
| 4.2.1 预算指标体系的确定原则 | 第30-31页 |
| 4.2.2 A 股份有限公司全面预算管理指标体系内容 | 第31-36页 |
| 4.2.3 预算指标的分解 | 第36-37页 |
| 4.3 A 公司全面预算管理的编制 | 第37-46页 |
| 4.3.1 A 公司全面预算管理的编制原则和方法 | 第37-38页 |
| 4.3.2 A 公司全面预算管理编制模式 | 第38页 |
| 4.3.3 A 公司全面预算管理方案的编制程序 | 第38-40页 |
| 4.3.4 A 公司全面预算管理编制内容 | 第40-46页 |
| 5 A 公司全面预算管理的实施保障措施 | 第46-55页 |
| 5.1 A 公司全面预算管理的执行 | 第46-47页 |
| 5.1.1 执行实施细则 | 第46页 |
| 5.1.2 预算执行预警 | 第46-47页 |
| 5.2 A 公司全面预算管理的调整和控制 | 第47-51页 |
| 5.2.1 A 公司全面预算管理的调整 | 第47-49页 |
| 5.2.2 建立健全的预算控制机制 | 第49-51页 |
| 5.3 A 公司全面预算管理的考核体系 | 第51-55页 |
| 5.3.1 预算考核原则 | 第51页 |
| 5.3.2 预算考核指标 | 第51-52页 |
| 5.3.3 预算考核方式和程序 | 第52-53页 |
| 5.3.4 预算考核的激励和惩罚标准 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-57页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第55页 |
| 6.2 本文研究的局限性 | 第55-56页 |
| 6.3 进一步研究的建议 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 个人简历 | 第75-76页 |