| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究动态及现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 第二章 成本管理基本理论 | 第13-23页 |
| 2.1 传统成本管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 传统成本管理的内涵及特点 | 第13-14页 |
| 2.1.2 传统成本管理典型模式 | 第14页 |
| 2.2 战略成本管理 | 第14-20页 |
| 2.2.1 战略成本管理的内涵以及特点 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略成本管理模式简介 | 第15-16页 |
| 2.2.3 战略成本管理的基本框架 | 第16-19页 |
| 2.2.4 战略成本管理模式应用条件 | 第19页 |
| 2.2.5 战略成本管理的基本步骤 | 第19-20页 |
| 2.3 传统成本管理与战略成本管理的比较 | 第20-23页 |
| 2.3.1 成本管理理论框架的比较 | 第20-22页 |
| 2.3.2 应用维度选择的比较 | 第22-23页 |
| 第三章 中小制造企业成本管理现状 | 第23-29页 |
| 3.1 中小制造企业的基本特点 | 第23-24页 |
| 3.1.1 中小制造企业增长迅速 | 第23页 |
| 3.1.2 中小制造企业机动灵活,约束小 | 第23页 |
| 3.1.3 管理水平落后,缺乏长线目标 | 第23页 |
| 3.1.4 企业缺乏核心竞争力,盈利水平较低 | 第23-24页 |
| 3.2 中小制造企业成本管理的重要性 | 第24页 |
| 3.2.1 成本管理是企业获得利润的重要手段 | 第24页 |
| 3.2.2 成本管理是企业取得竞争优势的根本方法 | 第24页 |
| 3.3 中小制造企业成本管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 研发过程成本管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.2 采购过程成本管理存在的问题 | 第25页 |
| 3.3.3 生产过程成本管理存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.4 销售及售后成本管理存在的问题 | 第26页 |
| 3.4 中小制造企业成本管理问题成因分析 | 第26-28页 |
| 3.4.1 企业成本管理意识不强,成本管理观念淡薄 | 第26-27页 |
| 3.4.2 成本管理目标不当 | 第27页 |
| 3.4.3 中小制造企业财务人员的综合业务素质欠缺 | 第27-28页 |
| 3.5 战略成本管理引入的必要性 | 第28-29页 |
| 3.5.1 有利于我国中小制造企业参与市场竞争 | 第28页 |
| 3.5.2 有利于更新我国中小制造企业成本管理的观念 | 第28页 |
| 3.5.3 有利于中小制造企业完善战略管理体系 | 第28页 |
| 3.5.4 有利于加强中小制造企业的经营管理,改善企业的经营业绩 | 第28-29页 |
| 第四章 国内外经验借鉴 | 第29-34页 |
| 4.1 国际战略成本管理成功案例的经验借鉴 | 第29-31页 |
| 4.1.1 美国F&T服装公司的战略成本管理 | 第29-30页 |
| 4.1.2 日本索尼公司的战略成本管理 | 第30-31页 |
| 4.2 国内大型制造业战略成本管理成功经验借鉴——以宝钢为例 | 第31-34页 |
| 4.2.1 宝钢战略成本管理的起点——战略定位 | 第32页 |
| 4.2.2 宝钢战略成本管理的焦点——价值链分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 宝钢战略成本管理的重点——成本动因分析 | 第33-34页 |
| 第五章 案例分析---以SDDQ公司为例 | 第34-41页 |
| 5.1 SDDQ公司简介 | 第34页 |
| 5.2 SDDQ公司成本管理的现状及存在的问题 | 第34-36页 |
| 5.2.1 企业成本管理的现状 | 第34-35页 |
| 5.2.2 SDDQ公司成本管理存在的问题 | 第35-36页 |
| 5.3 SDDQ公司问题存在的原因 | 第36-37页 |
| 5.3.1 管理理念相对滞后 | 第36页 |
| 5.3.2 成本管理制度不健全 | 第36页 |
| 5.3.3 成本控制不够深入 | 第36-37页 |
| 5.4 SDDQ公司战略成本管理的引入 | 第37-41页 |
| 5.4.1 战略环境分析 | 第37页 |
| 5.4.2 战略规划 | 第37-38页 |
| 5.4.3 战略实施与控制 | 第38-41页 |
| 第六章 我国中小制造企业加强战略成本管理的策略 | 第41-45页 |
| 6.1 树立管理者和全体员工的战略成本管理理念 | 第41-42页 |
| 6.1.1 深入对战略成本管理理论的研究 | 第41页 |
| 6.1.2 鼓励全体员工增强战略成本管理意识 | 第41-42页 |
| 6.2 建立目标成本,进行战略成本控制 | 第42页 |
| 6.3 加强对技术人员培训和激励,提高综合素质 | 第42-43页 |
| 6.3.1 加强员工培训,提高其战略成本管理素养 | 第42-43页 |
| 6.3.2 完善激励机制,使员工自觉进行成本控制 | 第43页 |
| 6.4 借鉴国内外先进的战略成本管理经验 | 第43-45页 |
| 6.4.1 吸取国外战略成本管理的经验 | 第43-44页 |
| 6.4.2 完善我国中小制造企业战略成本管理经验 | 第44-45页 |
| 第七章 总结 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
