摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 工程设计施工总承包综述 | 第10-16页 |
1.1.1 工程总承包的主要模式 | 第10-11页 |
1.1.2 工程总承包在我国的发展历程 | 第11-13页 |
1.1.3 工程总承包的特点 | 第13-15页 |
1.1.4 工程总承包的优点 | 第15-16页 |
1.1.5 工程总承包的缺点 | 第16页 |
1.2 本文的工程背景 | 第16-17页 |
1.3 本文的主要工作 | 第17-19页 |
第二章 项目建设前期工作 | 第19-28页 |
2.1 库阿高速公路项目概况 | 第19-20页 |
2.2 招标文件的编制 | 第20-24页 |
2.2.1 设计管理 | 第20-21页 |
2.2.2 变更定义与管理 | 第21页 |
2.2.3 合同价格调整 | 第21-22页 |
2.2.4 变更价款确定 | 第22页 |
2.2.5 资金计划与计量支付 | 第22-23页 |
2.2.6 由承包人原因可能造成的风险识别与防范 | 第23页 |
2.2.7 物价上涨风险 | 第23页 |
2.2.8 分包管理 | 第23-24页 |
2.2.9 工程资金的实际使用流向审查 | 第24页 |
2.2.10 保函和动员预付款规定的改进 | 第24页 |
2.2.11 其他内容 | 第24页 |
2.3 总承包企业资格确定 | 第24-25页 |
2.4 投标报价方式及投标控制价上限确定 | 第25页 |
2.5 招标方式 | 第25-26页 |
2.6 评标方法 | 第26页 |
2.7 招投标情况 | 第26页 |
2.8 社会监理机构的选择 | 第26-28页 |
第三章 项目建设工程管理 | 第28-50页 |
3.1 工程建设理念 | 第28-29页 |
3.2 项目管理体系的建立和运行 | 第29-32页 |
3.2.1 建设单位的组织管理机构 | 第29-30页 |
3.2.2 设计施工总承包方的组织管理机构 | 第30-31页 |
3.2.3 监理方的管理组织机构 | 第31-32页 |
3.3 管理工作的探索与创新 | 第32-39页 |
3.3.1 引入标准化管理、精细化施工的管理理念 | 第32页 |
3.3.2 对总承包方的管理 | 第32-33页 |
3.3.3 对分包的管理 | 第33-34页 |
3.3.4 对设计工作的管理 | 第34-37页 |
3.3.5 对监理工作的管理 | 第37-39页 |
3.4 标准化管理 | 第39-47页 |
3.4.1 质量控制 | 第39-41页 |
3.4.2 安全管理 | 第41-42页 |
3.4.3 进度控制 | 第42-43页 |
3.4.4 工程变更 | 第43-44页 |
3.4.5 工程计量支付 | 第44页 |
3.4.6 合同管理 | 第44页 |
3.4.7 材料管控 | 第44-45页 |
3.4.8 水保、环保 | 第45-46页 |
3.4.9 廉政建设 | 第46-47页 |
3.5 精细化施工 | 第47-50页 |
3.5.1 路基、路面施工 | 第47-48页 |
3.5.2 结构物施工 | 第48页 |
3.5.3 构件工厂化施工 | 第48-50页 |
第四章 项目管理实践 | 第50-70页 |
4.1 库阿项目管理的特点及合同主体组织形式 | 第50-54页 |
4.1.1 库阿项目管理的特点 | 第50页 |
4.1.2 合同主体的组织形式和建议 | 第50-53页 |
4.1.3 总承包阶段选取的建议 | 第53-54页 |
4.2 设计施工总承包管理模式取得的成功经验 | 第54-58页 |
4.3 实践阶段存在的问题及建议 | 第58-70页 |
4.3.1 总承包的特性与法规政策层面及国内现状的矛盾 | 第58-61页 |
4.3.2 监理的职责与机构设置与总承包模式需求不相适应 | 第61-63页 |
4.3.3 总承包模式中对设计工作的管理 | 第63-64页 |
4.3.4 总承包模式中对变更工程的管理 | 第64-65页 |
4.3.5 项目管理参照系的确定 | 第65-66页 |
4.3.6 咨询审查机构的设置 | 第66-67页 |
4.3.7 对工程总承包建设管理模式实践运用的体会和建议 | 第67-70页 |
第五章 总结与展望 | 第70-72页 |
5.1 总结 | 第70页 |
5.2 展望 | 第70-72页 |
5.2.1 研究内容的不足之处 | 第70-71页 |
5.2.2 有待进一步研究的问题 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
硕士研究生期间发表的论著及取得的科研成果 | 第76-77页 |
致谢 | 第77页 |