| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究思路、内容及创新点 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路及方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.3 研究的创新点 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 第二章 广西铁路投资(集团)有限公司企业文化现状评价 | 第14-26页 |
| 2.1 广西铁路投资(集团)有限公司企业文化现状 | 第14-19页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第14-16页 |
| 2.1.2 企业文化建设情况 | 第16-19页 |
| 2.2 广西铁路投资(集团)有限公司企业文化评价 | 第19-26页 |
| 2.2.1 整体评价 | 第19-20页 |
| 2.2.2 存在问题 | 第20-26页 |
| 第三章 广西铁路投资(集团)有限公司企业文化提炼 | 第26-31页 |
| 3.1 历史使命 | 第26-27页 |
| 3.2 发展愿景 | 第27-28页 |
| 3.3 核心价值观 | 第28页 |
| 3.4 企业精神 | 第28-31页 |
| 第四章 广西铁路投资(集团)有限公司企业文化落地方案设计 | 第31-51页 |
| 4.1 准备阶段 | 第32-34页 |
| 4.1.1 构建企业文化建设领导机制 | 第32-33页 |
| 4.1.2 成立企业文化办公室 | 第33页 |
| 4.1.3 设立专项基金 | 第33页 |
| 4.1.4 建立信息传播网络 | 第33-34页 |
| 4.2 培育阶段 | 第34-40页 |
| 4.2.1 用目视文化营造企业文化氛围 | 第34-36页 |
| 4.2.2 用行为纲领引导员工行为 | 第36-38页 |
| 4.2.3 用制度规范公司管理 | 第38-40页 |
| 4.3 全面开展阶段 | 第40-46页 |
| 4.3.1 召开企业文化建设启动大会 | 第40-41页 |
| 4.3.2 丰富企业文化培训 | 第41-42页 |
| 4.3.3 用故事传播理念 | 第42-43页 |
| 4.3.4 善用案例推崇企业文化 | 第43-44页 |
| 4.3.5 开展丰富多彩的企业文化活动 | 第44-46页 |
| 4.4 总结评估阶段 | 第46-48页 |
| 4.4.1 组织开展全体员工大讨论 | 第47页 |
| 4.4.2 加强企业文化考核 | 第47-48页 |
| 4.4.3 建立企业文化监督控制制度 | 第48页 |
| 4.5 固化提高阶段 | 第48-51页 |
| 4.5.1 发挥榜样力量 | 第48-49页 |
| 4.5.2 建立畅通的沟通氛围 | 第49页 |
| 4.5.3 关爱员工暖人心 | 第49-50页 |
| 4.5.4 积极强化,持之以恒 | 第50-51页 |
| 第五章 广西铁路投资(集团)有限公司企业文化落地的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 领导重视,示范作用 | 第51页 |
| 5.2 多级联动,分层管理 | 第51-52页 |
| 5.3 企业文化考核与绩效管理挂钩 | 第52页 |
| 5.4 营造浓厚的企业文化氛围 | 第52-53页 |
| 5.5 完善激励制度,建立公平公正公开的选人用人制度 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
