| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及其意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第15-16页 |
| 2 供应链管理与供应链绩效评价理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 农产品供应链 | 第16页 |
| 2.1.2 供应链绩效评价 | 第16-18页 |
| 2.2 供应链管理理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 供应链管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 供应链管理的特点 | 第19-20页 |
| 2.2.3 供应链管理关键业务过程 | 第20-21页 |
| 2.2.4 供应链管理研究的主要内容 | 第21-22页 |
| 2.3 供应链绩效评价指标体系 | 第22-25页 |
| 2.3.1 国外供应链绩效评价研究现状 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国内供应链绩效评价研究现状 | 第23-24页 |
| 2.3.3 绩效评价研究现状评述 | 第24-25页 |
| 3 农产品流通企业供应链管理新模式构建 | 第25-36页 |
| 3.1 基本原则 | 第25-26页 |
| 3.1.1 利益原则 | 第25页 |
| 3.1.2 效益原则 | 第25页 |
| 3.1.3 可持续发展原则 | 第25-26页 |
| 3.2 建立农产品流通企业供应链流通新模式 | 第26-27页 |
| 3.3 农产品流通企业供应链流通新模式的实施 | 第27-30页 |
| 3.3.1 构建一站式农产品供应链管理联盟 | 第27-28页 |
| 3.3.2 准确定位农产品流通企业的角色和必备能力 | 第28-30页 |
| 3.4 新模式实施的障碍因素及实施对策分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 新模式实施的障碍因素研究 | 第30-32页 |
| 3.4.2 农产品流通企业实施一站式农产品供应链流通新模式的对策 | 第32-36页 |
| 4 农产品流通企业供应链绩效评价 | 第36-45页 |
| 4.1 基于模糊综合评价模型的农产品流通企业供应链绩效评价流程图 | 第36页 |
| 4.2 农产品流通企业供应链绩效评价体系构建 | 第36-45页 |
| 4.2.1 供应链绩效评价指标体系的构建原则 | 第36-38页 |
| 4.2.2 选取农产品流通企业供应链绩效评价指标方法 | 第38-39页 |
| 4.2.3 构建农产品流通企业供应链绩效评价指标体系 | 第39-41页 |
| 4.2.4 确定农产品流通企业供应链绩效评价指标权重 | 第41-43页 |
| 4.2.5 计算农产品流通企业供应链绩效评价结果 | 第43-45页 |
| 5 农产品流通企业供应链绩效评价体系案例分析 | 第45-49页 |
| 5.1 SL农产品集团股份有限公司简介 | 第45页 |
| 5.2 SL农产品集团股份有限公司供应链绩效评价 | 第45-47页 |
| 5.3 SL集团供应链一站式农产品供应链流通模式及其实现 | 第47-49页 |
| 5.3.1 SL集团一站式农产品供应链流通模式 | 第47页 |
| 5.3.2 SL集团一站式农产品供应链流通模式的实现 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
