BW公司供应商管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 供应商管理相关的理论综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 供应链概述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 供应链管理概述 | 第12-15页 |
| 1.2.3 供应商管理概述 | 第15-17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 本文研究的方法与思路 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4 创新点 | 第19-20页 |
| 2 供应商关系相关理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 资源基础理论 | 第20-21页 |
| 2.2 交易成本理论 | 第21-22页 |
| 2.3 协同理论 | 第22-23页 |
| 2.4 价值链理论 | 第23-24页 |
| 3 BW 公司供应商管理现状 | 第24-39页 |
| 3.1 BW 公司采购模式 | 第24-26页 |
| 3.1.1 集中式采购模式 | 第25-26页 |
| 3.1.2 分权式采购模式 | 第26页 |
| 3.2 供应商的甄选与审核评估 | 第26-30页 |
| 3.2.1 供应商的甄选和开发 | 第27页 |
| 3.2.2 供应商的审核评估 | 第27-30页 |
| 3.3 供应商核心绩效管理 | 第30-37页 |
| 3.3.1 供应商的质量管理 | 第31-32页 |
| 3.3.2 供应商的价格管理 | 第32-33页 |
| 3.3.3 供应商的交付管理 | 第33-34页 |
| 3.3.4 新产品开发管理 | 第34-37页 |
| 3.4 供应商的信息管理 | 第37-39页 |
| 4 BW 公司供应商管理的特点与问题 | 第39-46页 |
| 4.1 BW 公司供应商管理的特点 | 第39-40页 |
| 4.2 BW 公司供应商管理的问题 | 第40-46页 |
| 4.2.1 供应商关系管理定位模糊 | 第40页 |
| 4.2.2 供应商间缺乏互信机制 | 第40-41页 |
| 4.2.3 采购模式不合理 | 第41-43页 |
| 4.2.4 供应商的绩效评估与激励不当 | 第43-44页 |
| 4.2.5 供应商的协同与响应程度不高 | 第44-46页 |
| 5 BW 公司供应商管理对策分析及启示 | 第46-52页 |
| 5.1 建立明晰的供应商关系战略定位 | 第46-48页 |
| 5.2 建立基于信任的供应商合作伙伴关系 | 第48页 |
| 5.3 建立完善、科学的供应商管理流程 | 第48-50页 |
| 5.4 建立面向新产品开发的供应商管理流程 | 第50-51页 |
| 5.5 建立高度集成与柔性的供应链 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
