LX化工竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内外竞争战略研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 化工行业战略研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法、研究思路和框架结构 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路和框架结构 | 第12-14页 |
| 第二章 LX化工的竞争环境分析 | 第14-33页 |
| 2.1 化工行业趋势分析 | 第14-26页 |
| 2.1.1 化工企业类型分析 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内外化工行业发展的现状 | 第16-18页 |
| 2.1.3 煤化工发展趋势 | 第18-20页 |
| 2.1.4 化工新材料及精细化学品市场分析 | 第20-26页 |
| 2.2 化工行业竞争环境分析 | 第26-31页 |
| 2.2.1 竞争者分析 | 第27-28页 |
| 2.2.2 潜在进入者竞争 | 第28-29页 |
| 2.2.3 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 2.2.4 供方议价能力 | 第30页 |
| 2.2.5 买方议价能力 | 第30-31页 |
| 2.3 主要竞争者分析 | 第31-33页 |
| 第三章 企业内部条件分析 | 第33-39页 |
| 3.1 公司概况 | 第33-35页 |
| 3.1.1 LX化工集团的设立 | 第33页 |
| 3.1.2 子公司情况介绍 | 第33-35页 |
| 3.2 企业能力分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 生产能力 | 第35-36页 |
| 3.2.2 研发能力 | 第36页 |
| 3.2.3 营销能力 | 第36-37页 |
| 3.2.4 财务偿债能力 | 第37-38页 |
| 3.2.5 企业管理能力 | 第38-39页 |
| 第四章 竞争战略选择 | 第39-47页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第39-40页 |
| 4.2 成本领先竞争战略 | 第40-45页 |
| 4.2.1 成本领先战略实施条件 | 第40-42页 |
| 4.2.2 成本领先战略实施措施 | 第42-45页 |
| 4.3 战略内容 | 第45-47页 |
| 4.3.1 公司愿景 | 第45页 |
| 4.3.2 战略内容 | 第45页 |
| 4.3.3 产业布局 | 第45-47页 |
| 第五章 竞争战略实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 建立母子公司一体化管理体系 | 第47-48页 |
| 5.1.1 母子公司管理的设计 | 第47页 |
| 5.1.2 LX化工公司职能部门的设立 | 第47-48页 |
| 5.1.3 业务子公司的设立 | 第48页 |
| 5.2 现有化工产业链的调整 | 第48-49页 |
| 5.2.1 氯碱化工向化工材料和精细化工的转变 | 第48页 |
| 5.2.2 煤炭企业的调整 | 第48-49页 |
| 5.3 加快主产业链的建设与布局 | 第49-50页 |
| 5.3.1 煤化工基地的打造 | 第49页 |
| 5.3.2 合理布局煤化工产业链 | 第49页 |
| 5.3.3 化工新材料和精细化学品的布局 | 第49-50页 |
| 5.4 LX根文化的复制和发展 | 第50-52页 |
| 5.4.1 重视企业文化建设 | 第50页 |
| 5.4.2 强化人力资源管理 | 第50-51页 |
| 5.4.3 LX化工亚文化的形成 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
