惠而浦集团在华营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 0.2 研究方法与结构安排 | 第11-12页 |
| 0.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 0.2.2 结构安排 | 第11-12页 |
| 0.3 创新与不足 | 第12-13页 |
| 1 惠而浦集团概述 | 第13-16页 |
| 1.1 惠而浦集团简介 | 第13-14页 |
| 1.2 惠而浦集团在华发展历程 | 第14-16页 |
| 2 惠而浦集团在中国市场的营销环境 | 第16-27页 |
| 2.1 人口环境 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人口年龄分布 | 第16-17页 |
| 2.1.2 家庭类型 | 第17-18页 |
| 2.2 自然环境 | 第18-19页 |
| 2.2.1 气候环境 | 第18-19页 |
| 2.2.2 消费者对自然环境关注度 | 第19页 |
| 2.2.3 政府对环境保护重视度 | 第19页 |
| 2.3 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.4 政策环境 | 第20-22页 |
| 2.4.1 经济政策促进产业升级 | 第21页 |
| 2.4.2 补贴政策进入真空期 | 第21-22页 |
| 2.4.3 节能环保政策大力推行 | 第22页 |
| 2.4.4 家电行业标准日益完善 | 第22页 |
| 2.5 社会-文化环境 | 第22-23页 |
| 2.6 行业供求情况及特点 | 第23-27页 |
| 2.6.1 行业供求情况 | 第23-25页 |
| 2.6.2 行业运行特点 | 第25-27页 |
| 3 惠而浦集团在中国市场的营销策略 | 第27-40页 |
| 3.1 目标市场选择策略 | 第27-30页 |
| 3.1.1 市场细分 | 第27-28页 |
| 3.1.2 目标市场的选择 | 第28-29页 |
| 3.1.3 市场定位 | 第29页 |
| 3.1.4 进入目标市场的方式 | 第29-30页 |
| 3.2 产品策略 | 第30-33页 |
| 3.2.1 产品组合策略 | 第30-31页 |
| 3.2.2 产品线策略 | 第31页 |
| 3.2.3 产品的定位策略 | 第31-32页 |
| 3.2.4 品牌策略 | 第32-33页 |
| 3.3 价格策略 | 第33-34页 |
| 3.4 渠道策略 | 第34-36页 |
| 3.5 营销沟通策略 | 第36-39页 |
| 3.5.1 广告 | 第36-37页 |
| 3.5.2 促销 | 第37页 |
| 3.5.3 贸易展销策略 | 第37-38页 |
| 3.5.4 公共关系 | 第38-39页 |
| 3.6 绿色营销策略 | 第39-40页 |
| 4 惠而浦集团在中国市场营销的效果 | 第40-43页 |
| 4.1 合资战略步入正轨，从屡战屡败到扭亏为赢 | 第40页 |
| 4.2 市场占有率和销售额逐步提升 | 第40-41页 |
| 4.3 技术水平领先中国市场 | 第41页 |
| 4.4 品牌关注度大幅提高 | 第41-43页 |
| 5 启示 | 第43-49页 |
| 5.1 重视市场调研 | 第43页 |
| 5.2 明确市场定位和产品定位 | 第43-44页 |
| 5.3 知己知彼，应对价格战 | 第44-45页 |
| 5.4 关注企业的管理问题 | 第45-46页 |
| 5.5 深化沟通模式 | 第46-47页 |
| 5.6 完善价值传递体系 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
