| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第12页 |
| 1.3.1 论文研究的内容 | 第12页 |
| 1.3.2 论文应用的工具 | 第12页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.5 论文主要创新点 | 第15-17页 |
| 2 相关理论综述 | 第17-22页 |
| 2.1 竞争战略 | 第17-19页 |
| 2.1.1 竞争战略理论的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 基于产业定位的竞争理论 | 第18页 |
| 2.1.3 基于资源的竞争理论 | 第18页 |
| 2.1.4 基于能力的竞争理论 | 第18-19页 |
| 2.2 价值链分析 | 第19-22页 |
| 2.2.1 价值链分析理论内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 价值链相关概念 | 第20-22页 |
| 3 楼氏集团发展及内部环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 楼氏集团简介及发展历程 | 第22-23页 |
| 3.2 楼氏集团内部环境分析 | 第23-33页 |
| 3.2.1 楼氏集团价值链分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1.1 楼氏集团价值链内涵 | 第23-24页 |
| 3.2.1.2 楼氏集团价值链活动 | 第24-28页 |
| 3.2.1.3 楼氏集团价值链支持性活动 | 第28-29页 |
| 3.2.2 楼氏集团波士顿矩阵分析 | 第29-33页 |
| 4 楼氏集团发展外部环境分析 | 第33-41页 |
| 4.1 一般外部环境分析 | 第33-36页 |
| 4.2 产业环境分析 | 第36-41页 |
| 5 楼氏集团战略选择与制定 | 第41-49页 |
| 5.1 楼氏集团SWOT分析 | 第41-45页 |
| 5.2 楼氏集团愿景与使命 | 第45-46页 |
| 5.3 楼氏集团业务层战略选择与制定 | 第46-49页 |
| 5.3.1 差异化战略 | 第47-48页 |
| 5.3.2 整体成本领先/差异化战略 | 第48-49页 |
| 6 楼氏集团竞争战略实施措施与保障 | 第49-57页 |
| 6.1 公司架构的调整 | 第49-50页 |
| 6.1.1 垂直整合与战略联盟的概念 | 第49页 |
| 6.1.2 垂直整合与战略联盟在楼氏集团业务中应用 | 第49-50页 |
| 6.2 生产策略的调整 | 第50-54页 |
| 6.2.1 大规模定制化的背景 | 第50-52页 |
| 6.2.2 大规模定制化的意义与趋势 | 第52-53页 |
| 6.2.3 楼氏集团大规模定制化的应用 | 第53-54页 |
| 6.3 市场营销策略的调整 | 第54-56页 |
| 6.3.1 大客户优先 | 第54-55页 |
| 6.3.2 重视中小客户发展 | 第55-56页 |
| 6.4 人力资源方面的调整 | 第56-57页 |
| 6.4.1 健全激励机制 | 第56页 |
| 6.4.2 建立人才梯队 | 第56-57页 |
| 7 结论 | 第57-59页 |
| 7.1 本论文主要结论 | 第57页 |
| 7.2 本论文的局限性和今后的研究展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 学位论文数据集 | 第62页 |