| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第10-17页 |
| 1.1.1 律师事务所区域发展不均衡 | 第10-11页 |
| 1.1.2 中国目前律师事务所的组织形态 | 第11-12页 |
| 1.1.3 发展壮大中的律师事务所组织形态存在的问题 | 第12-13页 |
| 1.1.4 特殊的普通合伙制度特点 | 第13-14页 |
| 1.1.5 目前国内集团化律师事务所发展的几种形式 | 第14-15页 |
| 1.1.6 我国法律服务市场发展概况 | 第15-16页 |
| 1.1.7 兰迪律师事务所概况 | 第16-17页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第17-18页 |
| 第2章 集团化律师事务所治理结构设计 | 第18-26页 |
| 2.1 律师事务所发展趋势 | 第18页 |
| 2.2 律师事务所集团化优势 | 第18-19页 |
| 2.3 确立“集团化分权”科学管理模式 | 第19-20页 |
| 2.4 兰迪律师事务所的集团化治理模式实践 | 第20-22页 |
| 2.5 兰迪集团化律师事务所管理机制 | 第22-26页 |
| 第3章 集团化律师事务所专业化路径选择 | 第26-35页 |
| 3.1 目前中国律师事务所专业化现状 | 第26-27页 |
| 3.3 专业化核心竞争力组成部分 | 第27页 |
| 3.4 兰迪律师事务所专业化发展实践 | 第27-35页 |
| 第4章 集团化律师事务所风险控制管理 | 第35-43页 |
| 4.1 集团化律师事务所风险预防控制的总体方针 | 第35页 |
| 4.2 集团化律师事务所风险预防控制管理基本步骤： | 第35-37页 |
| 4.3 集团化律师事务所风险评估 | 第37-38页 |
| 4.4 集团化律师事务所风险管理组织系统 | 第38-39页 |
| 4.5 集团化律师事务所风险管理信息化系统 | 第39页 |
| 4.6 集团化律师事务所的风险管理文化 | 第39页 |
| 4.7 兰迪律师事务所风险管理制度 | 第39-41页 |
| 4.8 兰迪律师事务所的风险管理体系 | 第41-43页 |
| 第5章 集团化律师事务所文化品牌管理 | 第43-47页 |
| 5.1 律师事务所的品牌财产 | 第43-44页 |
| 5.2 律师事务所的品牌定位 | 第44页 |
| 5.3 兰迪律师事务所的品牌建设 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
