Z公司企业发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 论文的选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 相关理论的介绍 | 第10-14页 |
| 1.2.1 战略管理理论与相关文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 竞争优势理论的内涵和分析方法 | 第13-14页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第14-17页 |
| 第2章 吊扇灯行业及 Z 公司介绍 | 第17-20页 |
| 2.1 中国本土吊扇灯行业的发展 | 第17页 |
| 2.2 Z 公司的经营发展现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 企业概况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 Z 公司吊扇灯产品的优势 | 第18-20页 |
| 第3章 Z 公司外部战略环境分析 | 第20-34页 |
| 3.1 企业外部宏观环境分析 | 第20-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 科技环境 | 第23-25页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 3.2 吊扇灯行业竞争环境分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.2.3 潜在新进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.2.5 同行业内的竞争 | 第30-34页 |
| 第4章 Z 公司内部环境分析 | 第34-38页 |
| 4.1 物质资源 | 第34页 |
| 4.2 财务资源 | 第34页 |
| 4.3 人力资源 | 第34-35页 |
| 4.4 技术资源 | 第35-36页 |
| 4.5 销售渠道资源 | 第36页 |
| 4.6 品牌资源 | 第36-37页 |
| 4.7 企业文化 | 第37-38页 |
| 第5章 战略制定与实施 | 第38-56页 |
| 5.1 Z 公司 SWOT 分析 | 第38-39页 |
| 5.1.1 SWOT 的基本原理 | 第38页 |
| 5.1.2 Z 公司 SWOT 分析 | 第38-39页 |
| 5.2 Z 公司战略定位 | 第39-41页 |
| 5.3 Z 公司竞争战略选择与制定 | 第41-46页 |
| 5.3.1 市场定位差异 | 第41-42页 |
| 5.3.2 技术创新差异 | 第42页 |
| 5.3.3 营销策略差异 | 第42-43页 |
| 5.3.4 品牌形象差异 | 第43-45页 |
| 5.3.5 服务差异化 | 第45-46页 |
| 5.4 Z 公司发展战略实施 | 第46-52页 |
| 5.4.1 提高市场营销能力 | 第46-48页 |
| 5.4.2 提高技术研发水平 | 第48-49页 |
| 5.4.3 加强人力资源管理 | 第49-50页 |
| 5.4.4 加强供应链管理 | 第50-51页 |
| 5.4.5 加强质量控制管理 | 第51-52页 |
| 5.5 战略实施的步骤和控制 | 第52-56页 |
| 5.5.1 战略实施的步骤 | 第52-53页 |
| 5.5.2 Z 公司战略实施的控制 | 第53-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
