| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第9-13页 |
| 1 引言 | 第13-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.2 研究的问题和内容、方法和技术路径 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究的问题和内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究的方法和技术路径 | 第15-17页 |
| 1.3 论文的主要创新点 | 第17-18页 |
| 1.3.1 论文的主要创新点 | 第17-18页 |
| 2 PARTNERING模式的相关理论及应用现状综述 | 第18-27页 |
| 2.1 PARTNERING模式概念与特征 | 第18-20页 |
| 2.1.1 Partnering模式概念 | 第18页 |
| 2.1.2 Partnering模式特征 | 第18-20页 |
| 2.2 PARTNERING模式应用的相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 和谐管理理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 价值工程原理 | 第22-23页 |
| 2.3 PARTNERING模式的应用现状及存在不足 | 第23-27页 |
| 2.3.1 Partnering模式的应用现状 | 第23-25页 |
| 2.3.2 Partnering模式的应用存在的不足 | 第25-27页 |
| 3 航天建设项目主要争议及解决方式 | 第27-39页 |
| 3.1 航天系统建设项目概况 | 第27-29页 |
| 3.2 航天建设项目主要特点及建设程序 | 第29-32页 |
| 3.2.1 航天建设项目主要特点 | 第29-30页 |
| 3.2.2 航天建设项目基本建设程序 | 第30-32页 |
| 3.3 航天建设项目主要争议及影响 | 第32-36页 |
| 3.3.1 建设项目管理争议探源 | 第32页 |
| 3.3.2 建设项目管理争议主要原因 | 第32-35页 |
| 3.3.3 航天建设项目不同阶段主要争议 | 第35-36页 |
| 3.3.4 争议对项目的影响 | 第36页 |
| 3.4 争议解决方式 | 第36-37页 |
| 3.5 PARTNERING模式是化解争议的有效途径 | 第37-39页 |
| 4 PARTNERING模式的实施流程与绩效评价 | 第39-67页 |
| 4.1 航天建设项目PARTNERING模式工作流程 | 第39-46页 |
| 4.1.1 工作流程研究综述 | 第39-42页 |
| 4.1.2 现有工作流程存在的不足 | 第42-43页 |
| 4.1.3 本文提出的工作流程 | 第43-46页 |
| 4.2 航天建设项目采用PARTNERING模式主要方式 | 第46-52页 |
| 4.2.1 航天建设项目管理模式及弊端 | 第46-49页 |
| 4.2.2 航天建设项目Partnering模式主要方式 | 第49-52页 |
| 4.3 PARTNERING模式具体实施 | 第52-56页 |
| 4.3.1 组织特征 | 第52-53页 |
| 4.3.2 目标确定 | 第53-54页 |
| 4.3.3 沟通机制 | 第54-55页 |
| 4.3.4 争议处理机制 | 第55-56页 |
| 4.4 PARTNERING模式管理合作效果评价的设计 | 第56-67页 |
| 4.4.1 模糊综合评价方法 | 第57-59页 |
| 4.4.2 模糊综合评价指标的确定 | 第59-61页 |
| 4.4.3 指标权重的确定方法 | 第61-64页 |
| 4.4.4 用模糊综合评价方法进行评价 | 第64-67页 |
| 5 实例分析 | 第67-78页 |
| 5.1 PARTNERING案例分析 | 第67-73页 |
| 5.1.1 案例背景 | 第67-68页 |
| 5.1.2 项目管理模式 | 第68页 |
| 5.1.3 Partnering模式不同阶段实施方式 | 第68-73页 |
| 5.2 案例PARTNERING模式实施效果评价 | 第73-76页 |
| 5.3 航天建设项目采用PARTNERING模式前景 | 第76-78页 |
| 6 结论与展望 | 第78-80页 |
| 6.1 结论 | 第78-79页 |
| 6.2 展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 附录A | 第82-84页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第84-86页 |
| 学位论文数据集 | 第86页 |
