| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究目的和研究内容 | 第16页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.6 本文创新点 | 第18-19页 |
| 2 绩效管理理论与绩效评价方法 | 第19-25页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效评价方法 | 第20-25页 |
| 2.2.1 360度绩效评价法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 目标管理绩效评价法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 关键绩效指标评价法 | 第22-23页 |
| 2.2.4 平衡计分卡法 | 第23-25页 |
| 3 W制药企业绩效评价现状及引入平衡计分卡适用性分析 | 第25-33页 |
| 3.1 W制药企业基本概况 | 第25-26页 |
| 3.2 W制药企业绩效评价现状 | 第26-28页 |
| 3.3 绩效评价存在的主要问题剖析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 绩效评价体系中未凸显公司的战略目标 | 第28页 |
| 3.3.2 绩效评价指标缺乏科学性 | 第28-29页 |
| 3.3.3 绩效评价整体定位模糊 | 第29页 |
| 3.3.4 关键绩效指标权重设计不合理 | 第29页 |
| 3.3.5 激励机制方面不能发挥应有作用 | 第29页 |
| 3.3.6 缺少绩效结果的反馈与沟通 | 第29-30页 |
| 3.4 W制药企业绩效评价引入平衡计分卡的适用性分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 平衡计分卡相对于其他绩效评价法的优势 | 第30-31页 |
| 3.4.2 引入平衡计分卡能有效提升企业绩效评价水平 | 第31-32页 |
| 3.4.3 W制药企业绩效评价引入平衡计分卡已具备基本条件 | 第32-33页 |
| 4 基于平衡计分卡的W制药企业绩效评价构建研究 | 第33-55页 |
| 4.1 基本原则 | 第33-34页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的绩效评价构建思路 | 第34-35页 |
| 4.3 企业战略地图的绘制 | 第35-39页 |
| 4.3.1 SWOT分析法细化企业的战略目标 | 第35-38页 |
| 4.3.2 基于平衡计分卡的W企业战略地图设计 | 第38-39页 |
| 4.4 确定W制药企业绩效评价体系的各类指标 | 第39-48页 |
| 4.4.1 绩效评价指标的确定 | 第39-40页 |
| 4.4.2 利用层次分析法确定绩效评价指标权重 | 第40-48页 |
| 4.5 模拟测试与效果评价 | 第48-52页 |
| 4.6 新绩效评价实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 4.6.1 完善绩效评价制度 | 第52页 |
| 4.6.2 提高组织内部对绩效评价的重视程度 | 第52-53页 |
| 4.6.3 健全绩效评价执行层面的管理机制 | 第53页 |
| 4.6.4 构建绩效—薪资联动的激励机制 | 第53-55页 |
| 5 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第55-56页 |
| 5.2 研究局限性和展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第63页 |
