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中国新能源汽车企业技术创新组织模式研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究问题第12-13页
    1.3 研究目的和意义第13-14页
        1.3.1 研究目的第13页
        1.3.2 研究意义第13-14页
    1.4 研究内容与研究方法第14-16页
    1.5 本文主要创新点第16-17页
第二章 文献综述第17-28页
    2.1 技术创新组织模式的内涵与类型第17-22页
        2.1.1 技术创新组织模式的内涵第17-18页
        2.1.2 技术创新组织模式的类型第18-22页
    2.2 影响技术创新组织模式选择的因素第22-24页
    2.3 技术创新组织模式的绩效第24-28页
        2.3.1 技术创新绩效的测量第24-26页
        2.3.2 技术创新组织模式与绩效的关系第26-28页
第三章 研究设计与方法第28-40页
    3.1 研究设计第28-31页
        3.1.1 确定研究目标第28页
        3.1.2 选择研究对象第28-31页
        3.1.3 确定实施过程第31页
    3.2 研究方法第31-40页
        3.2.1 内容分析法第31-33页
        3.2.2 确定内容分析文本及分析单元第33-34页
        3.2.3 确定内容分析类目第34-36页
        3.2.4 数据采集与处理第36-37页
        3.2.5 编码第37-38页
        3.2.6 内容分析及数据运算第38-40页
第四章 研究发现第40-62页
    4.1 中国新能源车企技术创新组织模式类型及特征第40-49页
        4.1.1 技术创新组织模式类型第40-44页
        4.1.2 技术创新组织模式的特征第44-49页
    4.2 中国新能源车企技术创新组织模式的影响因素第49-55页
    4.3 中国新能源车企技术创新组织模式与创新绩效的关系第55-62页
        4.3.1 技术创新绩效测量方式第55-58页
        4.3.2 技术创新组织模式的选择与绩效的关系第58-62页
第五章 研究总结及未来展望第62-67页
    5.1 研究总体发现第62-63页
    5.2 理论贡献与管理建议第63-65页
    5.3 研究局限及未来展望第65-67页
参考文献第67-74页
附录:内容分析编码说明第74-76页
致谢第76-77页

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