| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.2 转型时期混合所有制企业组织模式研究定位 | 第13-16页 |
| 1.2.1 转型时期的内涵和研究定位 | 第13-15页 |
| 1.2.2 混合所有制企业的类型和研究定位 | 第15页 |
| 1.2.3 组织模式的内涵和研究定位 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 技术路线 | 第17页 |
| 1.5 研究创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 文献综述 | 第18-27页 |
| 2.1 组织理论概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 传统组织理论概述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 组织创新理论概述 | 第19-20页 |
| 2.2 企业组织模式研究成果综述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 企业管理模式 | 第20-22页 |
| 2.2.2 组织模式概述 | 第22-25页 |
| 2.3 混合所有制经济发展的研究成果及趋势 | 第25-27页 |
| 第3章 转型时期混合所有制企业组织模式现状及特征 | 第27-30页 |
| 3.1 转型时期混合所有制企业组织模式现状 | 第27-28页 |
| 3.1.1 传统组织模式仍占主导地位 | 第27页 |
| 3.1.2 组织模式变革成为趋势 | 第27-28页 |
| 3.2 混合所有制企业组织模式的主要特征 | 第28-30页 |
| 第4章 转型时期混合所有制企业组织模式构建和变革 | 第30-37页 |
| 4.1 混合所有制企业组织模式构建和变革的原则 | 第30-31页 |
| 4.2 混合所有制企业组织模式构建和变革的约束条件 | 第31-33页 |
| 4.3 混合所有制企业组织模式构建和变革的主要内容 | 第33-35页 |
| 4.3.1 组织结构设计 | 第33页 |
| 4.3.2 组织权力分配 | 第33-34页 |
| 4.3.3 组织资源配置 | 第34页 |
| 4.3.4 组织计划监督 | 第34页 |
| 4.3.5 组织文化建设 | 第34-35页 |
| 4.4 转型时期混合所有制企业组织模式变革途径 | 第35-37页 |
| 4.4.1 以组织为中心的组织模式变革 | 第35页 |
| 4.4.2 以技术为中心的组织模式变革 | 第35-36页 |
| 4.4.3 以人为中心的组织模式变革 | 第36-37页 |
| 第5章 混合所有制企业组织模式构建与变革实证分析 | 第37-47页 |
| 5.1 非公成分为控股主体的混合所有制企业组织模式构建实证分析 | 第37-41页 |
| 5.1.1 海尔集团组织模式构建案例分析 | 第37-41页 |
| 5.1.2 海尔集团组织模式构建经验分析 | 第41页 |
| 5.2 国有成分为控股主体的混合所有制企业组织模式变革实证分析 | 第41-47页 |
| 5.2.1 中国医药集团组织模式变革案例分析 | 第42-45页 |
| 5.2.2 中国医药集团组织模式变革经验分析 | 第45-47页 |
| 第6章 转型时期混合所有制企业组织模式的建议 | 第47-50页 |
| 6.1 坚持企业创新，不断变革组织模式 | 第47页 |
| 6.2 坚持走国际化道路，借鉴组织模式经验 | 第47-48页 |
| 6.3 坚持以人为本，注重人力资本作用 | 第48页 |
| 6.4 坚持技术优先，注重发挥科技作用 | 第48-49页 |
| 6.5 坚持企业自身特色，构建适合的组织模式 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读学位期间发表论文与研究成果清单 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
