沈阳电信X光缆项目进度控制研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景及研究依据 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义和研究目的 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第8-9页 |
| 2 项目进度管理的相关理论 | 第9-16页 |
| 2.1 项目进度管理的概念 | 第9页 |
| 2.2 项目进度计划的制定 | 第9-14页 |
| 2.2.1 里程碑进度计划 | 第9-10页 |
| 2.2.2 工作分解结构WBS | 第10-11页 |
| 2.2.3 单代号网络图与关键路径 | 第11-14页 |
| 2.3 项目进度的控制方法 | 第14-16页 |
| 3 项目情况介绍 | 第16-20页 |
| 3.1 中国电信沈阳分公司简介 | 第16页 |
| 3.2 项目基本情况概述 | 第16-20页 |
| 3.2.1 项目的主要工程量 | 第16-17页 |
| 3.2.2 项目的施工环境与组织结构 | 第17-18页 |
| 3.2.3 项目的里程碑进度计划 | 第18-19页 |
| 3.2.4 项目的主要目标 | 第19-20页 |
| 4 项目的进度控制问题及成因分析 | 第20-34页 |
| 4.1 项目的进度控制计划 | 第20-25页 |
| 4.1.1 项目活动分解 | 第20页 |
| 4.1.2 项目的活动关系与工期 | 第20-22页 |
| 4.1.3 项目的进度分析 | 第22-25页 |
| 4.2 项目进度控制存在的问题 | 第25-28页 |
| 4.2.1 项目设计准备阶段的进度问题 | 第25-26页 |
| 4.2.2 项目施工阶段的进度问题 | 第26-27页 |
| 4.2.3 项目竣工验收阶段的进度问题 | 第27-28页 |
| 4.3 项目进度控制问题成因分析 | 第28-34页 |
| 4.3.1 人员因素 | 第28-30页 |
| 4.3.2 设备因素 | 第30页 |
| 4.3.3 物料因素 | 第30-31页 |
| 4.3.4 方法因素 | 第31-33页 |
| 4.3.5 环境因素 | 第33-34页 |
| 5 项目进度控制问题的解决措施 | 第34-42页 |
| 5.1 人员因素的进度管理与控制 | 第34-36页 |
| 5.1.1 明确职责分工和组织结构 | 第34页 |
| 5.1.2 合理安排绩效考评 | 第34-35页 |
| 5.1.3 建立完善的沟通协调机制 | 第35页 |
| 5.1.4 强化岗前培训和安全教育 | 第35-36页 |
| 5.2 设备因素的进度管理与控制 | 第36-37页 |
| 5.2.1 规范设备的使用方法 | 第36-37页 |
| 5.2.2 控制设备的维护与保养 | 第37页 |
| 5.2.3 规范设备的调配和使用 | 第37页 |
| 5.3 物料因素的进度管理与控制 | 第37-38页 |
| 5.3.1 控制物料供应和质量 | 第37-38页 |
| 5.3.2 控制物料储存和使用 | 第38页 |
| 5.4 方法因素的进度管理与控制 | 第38-39页 |
| 5.4.1 完善项目质量检验和检测控制 | 第39页 |
| 5.4.2 做好项目施工条件变化的影响控制 | 第39页 |
| 5.5 环境因素的进度管理与控制 | 第39-42页 |
| 5.5.1 做好自然环境对项目的影响控制 | 第40页 |
| 5.5.2 环境保护管理 | 第40-41页 |
| 5.5.3 赔补管理 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录A 关键路径的计算过程 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
