Y装饰公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-10页 |
| 2 企业战略管理理论概述 | 第10-12页 |
| 2.1 企业战略管理的含义 | 第10页 |
| 2.2 企业战略管理的核心领域 | 第10-12页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第10页 |
| 2.2.2 战略制定 | 第10-11页 |
| 2.2.3 战略实施及控制 | 第11-12页 |
| 3 Y装饰公司外部环境分析 | 第12-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第12-17页 |
| 3.1.1 政治与法律因素 | 第12-14页 |
| 3.1.2 经济因素 | 第14页 |
| 3.1.3 社会因素 | 第14-15页 |
| 3.1.4 技术因素 | 第15-17页 |
| 3.2 建筑装饰行业分析 | 第17-24页 |
| 3.2.1 建筑装饰行业界定 | 第17-18页 |
| 3.2.2 我国建筑装饰行业的发展历程 | 第18-19页 |
| 3.2.3 建筑装饰行业发展现状 | 第19-21页 |
| 3.2.4 建筑装饰行业主要特点 | 第21-22页 |
| 3.2.5 建筑行业发展趋势 | 第22-24页 |
| 3.3 竞争环境分析 | 第24-28页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.3.2 替代者的威胁 | 第25-26页 |
| 3.3.3 供应商议价能力 | 第26页 |
| 3.3.4 消费者议价能力 | 第26页 |
| 3.3.5 同业竞争者的竞争程度 | 第26-28页 |
| 4 Y装饰公司内部环境分析 | 第28-39页 |
| 4.1 企业简介 | 第28-29页 |
| 4.2 企业资源与能力分析 | 第29-39页 |
| 4.2.1 组织结构 | 第29-32页 |
| 4.2.2 营销能力 | 第32-34页 |
| 4.2.3 经营范围 | 第34页 |
| 4.2.4 业务流程 | 第34-35页 |
| 4.2.5 财务状况 | 第35-37页 |
| 4.2.6 信息化 | 第37页 |
| 4.2.7 企业文化 | 第37-39页 |
| 5 Y装饰公司发展战略制定 | 第39-44页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第39-42页 |
| 5.1.1 Y装饰公司SWOT矩阵分析 | 第39-40页 |
| 5.1.2 SO战略方案 | 第40页 |
| 5.1.3 ST战略方案 | 第40-41页 |
| 5.1.4 WO战略方案 | 第41页 |
| 5.1.5 WT战略方案 | 第41-42页 |
| 5.2 战略制定 | 第42-44页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第42页 |
| 5.2.2 战略制定 | 第42-44页 |
| 6 Y装饰公司发展战略实施及控制 | 第44-52页 |
| 6.1 战略实施 | 第44-50页 |
| 6.1.1 组织架构调整 | 第44-46页 |
| 6.1.2 加强人力资源管理 | 第46-48页 |
| 6.1.3 企业战略联盟 | 第48-50页 |
| 6.2 战略控制 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
