大连斯频德环境设备公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第7-9页 |
| 2 相关理论综述 | 第9-11页 |
| 2.1 战略管理理论综述 | 第9页 |
| 2.2 战略管理分析工具 | 第9-11页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第9-10页 |
| 2.2.2 五力模型分析法 | 第10页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第10-11页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第11-17页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第11-14页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第11页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第11-12页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第12-13页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第13-14页 |
| 3.2 行业与竞争环境分析 | 第14-16页 |
| 3.2.1 行业市场分析 | 第14页 |
| 3.2.2 行业技术发展分析 | 第14-15页 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 | 第15页 |
| 3.2.4 竞争对手分析 | 第15-16页 |
| 3.3 外部环境分析主要结论 | 第16-17页 |
| 3.3.1 外部面临的主要机会 | 第16页 |
| 3.3.2 外部面临的主要威胁 | 第16-17页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第17-24页 |
| 4.1 企业简介 | 第17页 |
| 4.2 资源分析 | 第17-22页 |
| 4.2.1 实物资源分析 | 第18页 |
| 4.2.2 财务资源分析 | 第18-19页 |
| 4.2.3 营销资源分析 | 第19-20页 |
| 4.2.4 技术资源分析 | 第20-21页 |
| 4.2.5 人力资源分析 | 第21页 |
| 4.2.6 运营资源分析 | 第21-22页 |
| 4.3 能力分析 | 第22-23页 |
| 4.3.1 研究与开发能力分析 | 第22页 |
| 4.3.2 人力资源开发能力分析 | 第22-23页 |
| 4.3.3 营销能力分析 | 第23页 |
| 4.3.4 制造能力分析 | 第23页 |
| 4.4 内部环境分析的主要结论 | 第23-24页 |
| 4.4.1 主要优势 | 第23页 |
| 4.4.2 主要劣势 | 第23-24页 |
| 5 企业发展新战略方案 | 第24-32页 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 | 第24页 |
| 5.2 战略指导思想和战略目标 | 第24-25页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第25页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第25页 |
| 5.3 企业发展新战略相关策略 | 第25-32页 |
| 5.3.1 低成本策略 | 第26-27页 |
| 5.3.2 服务产业化提升收益策略 | 第27-28页 |
| 5.3.3 1+4 联合销售策略 | 第28-30页 |
| 5.3.4 核心技术开发策略 | 第30-32页 |
| 6 企业战略实施的保障措施 | 第32-35页 |
| 6.1 改进组织结构 | 第32-33页 |
| 6.2 做好市场开发 | 第33页 |
| 6.3 加强人力资源开发 | 第33-34页 |
| 6.4 提高成本管理能力 | 第34-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-39页 |
