| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和技术路线 | 第10-12页 |
| 2 案例描述 | 第12-23页 |
| 2.1 行业发展及社会背景 | 第12-14页 |
| 2.1.1 国际行业情况 | 第12页 |
| 2.1.2 国内行业情况 | 第12-14页 |
| 2.2 公司及项目概况 | 第14-17页 |
| 2.2.1 公司概况 | 第14-15页 |
| 2.2.2 联合研发项目概况 | 第15-17页 |
| 2.3 存在问题 | 第17-23页 |
| 2.3.1 传统民企游击队式研发管理失效 | 第17-18页 |
| 2.3.2 融入IPD平台艰难 | 第18-19页 |
| 2.3.3 项目管理流程冲突 | 第19-20页 |
| 2.3.4 文化交流沟通存在冲突 | 第20-21页 |
| 2.3.5 设计理念的冲突 | 第21-23页 |
| 3 相关理论与问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 相关理论介绍 | 第23-29页 |
| 3.1.1 项目管理基本理论 | 第23-26页 |
| 3.1.2 IPD研发项目管理 | 第26-28页 |
| 3.1.3 跨文化管理理论 | 第28-29页 |
| 3.2 管理问题分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 问题识别 | 第29-30页 |
| 3.2.2 项目管理流程问题 | 第30-31页 |
| 3.2.3 团队的整合水平较低 | 第31-32页 |
| 3.2.4 研发团队知识共享程度不高 | 第32页 |
| 3.2.5 跨国团队跨文化合作沟通存在障碍 | 第32-34页 |
| 4 项目管理建议与对策 | 第34-41页 |
| 4.1 在项目开发中引入IPD理念 | 第34-35页 |
| 4.2 完善研发团队和流程 | 第35-38页 |
| 4.2.1 完善研发团队 | 第35-36页 |
| 4.2.2 强化绩效的评审和考核 | 第36-37页 |
| 4.2.3 完善项目管理流程 | 第37-38页 |
| 4.3 建立有效的跨文化管理模式 | 第38-41页 |
| 4.3.1 正面识别文化差异，创新文化管理沟通方式 | 第38-39页 |
| 4.3.2 进行跨文化培训，形成学习型文化 | 第39页 |
| 4.3.3 招揽跨文化管理人才 | 第39-41页 |
| 5 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第41页 |
| 5.2 研究不足 | 第41-42页 |
| 5.3 研究展望和实践展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-47页 |