| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 一、研究背景及意义 | 第9-10页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| (一) 国外研究现状 | 第10-11页 |
| (二) 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 三、研究思路和研究方法 | 第12-14页 |
| (一) 研究思路 | 第12-13页 |
| (二) 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 浦发银行中间业务发展现状及存在的问题 | 第14-24页 |
| 一、浦发银行简要介绍 | 第14页 |
| 二、浦发银行中间业务发展现状 | 第14-19页 |
| (一) 中间业务发展规模及速度 | 第14-17页 |
| (二) 公司金融业务稳步发展 | 第17-18页 |
| (三) 零售银行业务发展态势良好 | 第18-19页 |
| 三、浦发银行中间业务存在的问题 | 第19-24页 |
| (一) 发展规模较小,产品种类少 | 第19-20页 |
| (二) 经营管理水平较低,考核机制不完善 | 第20-21页 |
| (三) 科技支持及专业人才不足 | 第21-22页 |
| (四) 合规意识淡薄 | 第22-24页 |
| 第三章 浦发银行中间业务创新的有利条件和制约因素 | 第24-29页 |
| 一、中间业务创新的有利条件 | 第24-26页 |
| (一) 总行地域优势 | 第24页 |
| (二) 政府支持 | 第24-25页 |
| (三) 经营观念新,管理制度合理 | 第25页 |
| (四) 广泛的营销网络和渠道 | 第25页 |
| (五) 资产质量好,无历史包袱 | 第25-26页 |
| 二、中间业务创新的制约因素 | 第26-29页 |
| (一) 分业经营对银行的限制 | 第26-27页 |
| (二) 中间业务收费标准不规范 | 第27页 |
| (三) 互联网金融对银行的挑战 | 第27-28页 |
| (四) 金融脱媒对商业银行的冲击 | 第28-29页 |
| 第四章 其他商业银行中间业务创新的基本做法及经验借鉴 | 第29-37页 |
| 一、广发银行理财创新案例 | 第29-31页 |
| (一) 创新要点 | 第29-31页 |
| (二) 经验借鉴 | 第31页 |
| 二、建设银行网络信用卡创新 | 第31-33页 |
| (一) 创新要点 | 第31-33页 |
| (二) 经验借鉴 | 第33页 |
| 三、中信银行跨境支付产品创新 | 第33-37页 |
| (一) 创新要点 | 第33-34页 |
| (二) 经验借鉴 | 第34-37页 |
| 第五章 加快浦发银行中间业务创新的基本措施 | 第37-43页 |
| 一、完善中间业务的组织管理体系 | 第37-38页 |
| 二、树立正确的经营观念,准确定位中间业务 | 第38页 |
| 三、加强金融创新,强化产品研发 | 第38-40页 |
| (一) 大力开发信用卡业务,培养用户使用习惯 | 第39-40页 |
| (二) 加强与证券、保险等非银行金融机构的合作 | 第40页 |
| (三) 咨询业务快速发展 | 第40页 |
| (四) 代理清理债权、债务、国际金融担保等业务 | 第40页 |
| 四、完善人才培养机制 | 第40-41页 |
| 五、完善内部控制和风险防范 | 第41-43页 |
| (一) 提高商业银行内部控制水平,完善内控制度 | 第41-42页 |
| (二) 建立新产品立项、核查制度 | 第42页 |
| (三) 建立中间业务内部审计制度 | 第42页 |
| (四) 建立高效的风险预警团队 | 第42页 |
| (五) 建立监测信息管理系统 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第47页 |