| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外ERP 研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外 ERP 研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内 ERP 研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础及相关现状 | 第11-23页 |
| 2.1 ERP 相关知识 | 第11-12页 |
| 2.2 ERP 系统的组成特点及管理思想 | 第12-15页 |
| 2.3 制造企业ERP 实施现状 | 第15页 |
| 2.4 风险管理基础理论 | 第15-19页 |
| 2.4.1 风险管理的内涵 | 第15-16页 |
| 2.4.2 风险管理过程及方法 | 第16-19页 |
| 2.5 ERP 实施风险管理概念 | 第19-23页 |
| 2.5.1 ERP 项目的风险 | 第19-21页 |
| 2.5.2 ERP 实施风险管理机制 | 第21页 |
| 2.5.3 ERP 实施风险管理的基本条件 | 第21-23页 |
| 第三章 ERP 实施过程研究分析 | 第23-29页 |
| 3.1 企业方面的因素 | 第23-25页 |
| 3.1.1 基础数据薄弱 | 第24页 |
| 3.1.2 对编码工作的认识不足 | 第24页 |
| 3.1.3 企业参与实施的人员因素 | 第24页 |
| 3.1.4 参与项目实施的人员流动频繁 | 第24-25页 |
| 3.1.5 实施目标不明确 | 第25页 |
| 3.1.6 人力投入不够 | 第25页 |
| 3.1.7 基础数据量庞大 | 第25页 |
| 3.1.8 希望得到一个现成的“产品” | 第25页 |
| 3.2 ERP 项目实施单位的因素 | 第25-27页 |
| 3.2.1 缺乏 ERP 项目实施经验 | 第26页 |
| 3.2.2 缺乏优秀的项目经理 | 第26页 |
| 3.2.3 项目管理不规范 | 第26-27页 |
| 3.2.4 不平等合同 | 第27页 |
| 3.2.5 缺乏有效的高级咨询 | 第27页 |
| 3.3 ERP 项目成功实施的对策 | 第27-29页 |
| 3.3.1 企业的信息化建设工作应与企业的发展相适应 | 第27页 |
| 3.3.2 企业的后滞信息化建设难度较大 | 第27-28页 |
| 3.3.3 ERP 的开始实施需要顾问公司的指导 | 第28页 |
| 3.3.4 业务整改是保证项目顺利实施的关键 | 第28页 |
| 3.3.5 ERP 系统是一把手工程，同时需要全员意识 | 第28-29页 |
| 第四章 ERP 项目实施的风险研究 | 第29-48页 |
| 4.1 ERP 项目实施风险识别 | 第29-31页 |
| 4.2 ERP 项目实施风险因素分析 | 第31-40页 |
| 4.2.1 ERP 项目实施的外部风险 | 第32-36页 |
| 4.2.2 ERP 实施的内部风险 | 第36-40页 |
| 4.3 ERP 项目实施风险管理策略 | 第40-48页 |
| 4.3.1 ERP 项目实施的外部风险管理策略 | 第40-43页 |
| 4.3.2 ERP 项目实施的内部风险管理策略 | 第43-48页 |
| 第五章 制造业 ERP 项目实施案例分析 | 第48-56页 |
| 5.1 华鹏电子有限公司基本情况及背景 | 第48-50页 |
| 5.1.1 华鹏电子基本情况 | 第48-49页 |
| 5.1.2 华鹏电子实施背景 | 第49-50页 |
| 5.2 华鹏电子ERP 实施过程及影响因素分析 | 第50-52页 |
| 5.2.1 ERP 实施项目启动 | 第50页 |
| 5.2.2 ERP 实施项目调研 | 第50页 |
| 5.2.3 ERP 实施解决方案确认 | 第50-51页 |
| 5.2.4 ERP 实施的基础数据准备 | 第51页 |
| 5.2.5 ERP 实施的期初数据准备 | 第51页 |
| 5.2.6 ERP 系统业务上线 | 第51-52页 |
| 5.2.7 项目验收 | 第52页 |
| 5.3 华鹏电子 ERP 实施的风险管理 | 第52-56页 |
| 5.3.1 ERP 实施的外部风险及管理策略 | 第52-53页 |
| 5.3.2 ERP 实施的内部风险及管理策略 | 第53-56页 |
| 第六章 结论及展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |