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六西格玛管理在SMT提高PCBA良品率中的应用研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
第一章 绪论第6-12页
    1.1 SMT 行业简介第6-8页
    1.2 现状及主要问题第8-9页
    1.3 本文研究的意义第9页
    1.4 本文研究的思路和主要内容第9-12页
第二章 六西格玛管理理论综述第12-21页
    2.1 六西格玛管理的起源第12-15页
        2.1.1 六西格玛管理的起源第12页
        2.1.2 六西格玛管理的含义第12-14页
        2.1.3 六西格玛管理的特点第14-15页
    2.2 六西格玛管理方法论第15-16页
    2.3 六西格玛管理DMAIC 介绍第16-19页
    2.4 六西格玛管理与TQM、改善提案等其他改善方法的区别第19-21页
第三章 六西格玛管理的应用实例第21-54页
    3.1 提高PCBA 良品率项目界定第21-23页
        3.1.1 项目范围确定第21-22页
        3.1.2 团队组建第22-23页
    3.2 提高PCBA 良品率项目测量第23-31页
        3.2.1 Y 的定义第23页
        3.2.2 测量系统分析第23-27页
        3.2.3 过程能力分析第27-28页
        3.2.4 潜在X 因子确定第28-31页
    3.3 提高PCBA 良品率项目分析第31-36页
        3.3.1 0603 资材不良分析第31-34页
        3.3.2 BGA 类元件不良分析第34-36页
    3.4 提高 PCBA 良品率项目改进第36-47页
        3.4.1 0603 资材不良改善第36-41页
        3.4.2 BGA 类元件虚焊不良改善第41-47页
    3.5 提高PCBA 良品率项目控制第47-54页
        3.5.1 0603 资材不良对策改善控制第47-50页
        3.5.2 BGA 类元件不良改善控制第50-54页
第四章 效果评估第54-57页
    4.1 项目直接效果评估第54-55页
    4.2 项目间接效果评估第55-57页
结束语第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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