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中冶重机公司市场营销项目化管理的分析研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-6页
第一章 绪纶第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究思路第10-13页
    1.3 研究的重要意义第13页
    1.4 企业概况第13-16页
        1.4.1 公司介绍第13-14页
        1.4.2 中冶重机公司组织架构第14页
        1.4.3 中冶重机公司市场营销情况第14-16页
第二章 项目管理理论基础第16-22页
    2.1 项目管理概述第16-18页
        2.1.1 项目及项目管理定义第16-17页
        2.1.2 项目管理发展历程和项目化概念的提出第17-18页
    2.2 项目化管理及企业项目化管理第18-20页
        2.2.1 项目化管理及企业项目化管理第18-19页
        2.2.2 企业项目化管理发展趋势第19-20页
    2.3 企业市场营销项目化管理第20-22页
        2.3.1 企业市场营销项目范围确定第20-21页
        2.3.2 企业市场营销项目管理的概念和特点第21-22页
第三章 市场营销项目化管理的必要性与可行性第22-31页
    3.1 中冶重机公司市场营销项目化管理必要性分析第22-29页
        3.1.1 中冶重机公司面临的形势分析(SWOT 分析)第22-23页
        3.1.2 中冶重机公司市场营销面临的环境分析第23-24页
        3.1.3 中冶重机公司当前市场营销管理存在的问题第24-26页
        3.1.4 市场营销项目化管理优势分析第26-29页
    3.2 中冶重机公司市场营销项目化管理可行性分析第29-31页
        3.2.1 市场营销项目化管理理论上是可行性的第29页
        3.2.2 市场营销工作具备项目的属性第29页
        3.2.3 中冶重机公司具备了市场营销项目化管理实施的基础第29-31页
第四章 市场营销项目化管理模式构建第31-54页
    4.1 中冶重机公司市场营销项目化管理逻辑第32-33页
    4.2 中冶重机公司市场营销项目范围及目标第33-37页
        4.2.1 中冶重机公司市场营销项目范围第33-36页
        4.2.2 中冶重机公司市场营销项目目标第36-37页
    4.3 中冶重机市场营销项目化管理的组织框架第37-43页
        4.3.1 组织的概念第37-38页
        4.3.2 项目管理组织的形式种类及对比第38-41页
        4.3.3 中冶重机公司市场营销项目化管理组织结构重组第41-42页
        4.3.4 中冶重机公司市场营销项目化管理责任矩阵第42-43页
    4.4 中冶重机公司市场营销项目计划管理第43-44页
    4.5 中冶重机公司市场营销工作实施及进度控制管理第44-47页
    4.6 中冶重机公司市场营销项目风险管理第47-49页
    4.7 中冶重机公司市场营销项目费用管理第49-50页
    4.8 中冶重机公司市场营销项目评价及激励管理第50-54页
第五章 中冶重机公司市场营销项目化管理模式应用举例第54-61页
    5.1 中冶重机抱罐车介绍第54-55页
    5.2 H 钢厂抱罐车市场营销项目启动第55-58页
        5.2.1 H 钢厂抱罐车项目情况介绍第55-56页
        5.2.2 H 钢厂抱罐车项目市场营销项目目标第56页
        5.2.3 H 钢厂抱罐车市场营销项目组织第56-57页
        5.2.4 H 钢厂抱罐车项目市场营销项目 WBS第57-58页
    5.3 H 钢厂抱罐车市场营销项目计划第58-59页
        5.3.1 H 钢厂抱罐车市场营销项目责任矩阵第58页
        5.3.2 H 钢厂抱罐车市场营销项目费用计划第58-59页
    5.4 H 钢厂抱罐车市场营销项目实施与控制第59-60页
    5.5 H 钢厂抱罐车市场营销项目收尾第60-61页
第六章 结论与展望第61-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页
攻读学位期间发表或录用的论文目录第66-68页

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