摘要 | 第2-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
前言 | 第8-10页 |
第1章 华亿啤酒经营过程中面临的问题 | 第10-17页 |
1.1 产品市场定位不明 | 第10-11页 |
1.2 品质相对低下 | 第11页 |
1.3 营销策略相对落后 | 第11-12页 |
1.4 缺乏与客户的有效沟通 | 第12-13页 |
1.5 价格策略仍然是传统的定价策略 | 第13-14页 |
1.6 市场开发力度不足 | 第14-15页 |
1.7 缺乏品牌意识和品牌战略 | 第15-17页 |
第2章 中国啤酒行业整体市场分析 | 第17-21页 |
2.1 中国啤酒行业整体市场概述 | 第17-18页 |
2.1.1 中国啤酒行业现状 | 第17页 |
2.1.2 中国啤酒行业市场格局分布 | 第17-18页 |
2.2 中国啤酒行业未来发展趋势 | 第18-21页 |
2.2.1 企业并购潮进一步高涨,产业集中度进一步提高 | 第18-19页 |
2.2.2 行业寡头逐渐形成 | 第19页 |
2.2.3 竞争日趋国际化 | 第19页 |
2.2.4 一业为主,多元发展化 | 第19页 |
2.2.5 管理信息化 | 第19-20页 |
2.2.6 工艺技术现化化 | 第20页 |
2.2.7 产品多样化,结构合理化 | 第20-21页 |
第3章 安徽啤酒市场分析 | 第21-28页 |
3.1 安徽啤酒市场整体表现——“三雄争霸”的竞争格局 | 第21-23页 |
3.2 安徽啤酒市场竞争状况 | 第23-24页 |
3.3 安徽啤酒市场消费者行为分析 | 第24-28页 |
3.3.1 安徽啤酒目标消费者行为方式分析 | 第24-25页 |
3.3.2 影响啤酒消费者购买行为的因素 | 第25-26页 |
3.3.3 啤酒消费者购买过程分析 | 第26-27页 |
3.3.4 华亿啤酒安徽市场战略 | 第27-28页 |
第4章 华亿啤酒市场竞争环境分析 | 第28-40页 |
4.1 波特“五力模型”分析 | 第28-30页 |
4.1.1 供应商的议价能力 | 第28-29页 |
4.1.2 购买者的议价能力 | 第29页 |
4.1.3 新进入者的威胁 | 第29页 |
4.1.4 替代品的威胁 | 第29页 |
4.1.5 同业竞争者的竞争程度 | 第29-30页 |
4.2 波特“五力模型”在啤酒行业的应用 | 第30-32页 |
4.2.1 啤酒行业供应商的议价能力强 | 第31页 |
4.2.2 啤酒行业购买者的影响力大 | 第31页 |
4.2.3 啤酒行业进入门槛高 | 第31-32页 |
4.2.4 啤酒的替代品威胁小 | 第32页 |
4.2.5 啤酒行业同业竞争者的竞争程度高 | 第32页 |
4.3 华亿啤酒市场竞争的优势 | 第32-35页 |
4.3.1 新品牌优势 | 第33页 |
4.3.2 市场优势 | 第33-34页 |
4.3.3 渠道优势 | 第34-35页 |
4.4 华亿啤酒市场竞争的劣势 | 第35-36页 |
4.4.1 产品创新乏力 | 第35页 |
4.4.2 产品质量难以提升 | 第35页 |
4.4.3 市场投入不足 | 第35-36页 |
4.4.4 终端控制不强 | 第36页 |
4.5 华亿啤酒市场竞争的机遇 | 第36-38页 |
4.5.1 产业结构优化升级 | 第37页 |
4.5.2 地方政策大力支持 | 第37-38页 |
4.6 华亿啤酒市场竞争的挑战 | 第38-40页 |
4.6.1 华亿啤酒规模较小,还没有实现规模经济 | 第38页 |
4.6.2 面临着被收购、重组的风险 | 第38-40页 |
第5章 华亿啤酒市场拓展策略 | 第40-47页 |
5.1 明确营销观念,强化品牌内涵 | 第40-41页 |
5.2 加大产品研发力度,增强产品创新能力 | 第41-42页 |
5.3 加大市场开拓力度,抢占更大市场份额 | 第42页 |
5.4 培育素质优良的营销团队,抢占市场制高点 | 第42-43页 |
5.5 整合营销模式,优化营销管理 | 第43-44页 |
5.6 导入逆向营销理念,建立高效的网络体系 | 第44-45页 |
5.7 加强市场管理,增强政策的执行力 | 第45-47页 |
第6章 结论 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-49页 |
致谢 | 第49-50页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第50-52页 |