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华亿啤酒市场拓展策略研究

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-5页
前言第8-10页
第1章 华亿啤酒经营过程中面临的问题第10-17页
    1.1 产品市场定位不明第10-11页
    1.2 品质相对低下第11页
    1.3 营销策略相对落后第11-12页
    1.4 缺乏与客户的有效沟通第12-13页
    1.5 价格策略仍然是传统的定价策略第13-14页
    1.6 市场开发力度不足第14-15页
    1.7 缺乏品牌意识和品牌战略第15-17页
第2章 中国啤酒行业整体市场分析第17-21页
    2.1 中国啤酒行业整体市场概述第17-18页
        2.1.1 中国啤酒行业现状第17页
        2.1.2 中国啤酒行业市场格局分布第17-18页
    2.2 中国啤酒行业未来发展趋势第18-21页
        2.2.1 企业并购潮进一步高涨,产业集中度进一步提高第18-19页
        2.2.2 行业寡头逐渐形成第19页
        2.2.3 竞争日趋国际化第19页
        2.2.4 一业为主,多元发展化第19页
        2.2.5 管理信息化第19-20页
        2.2.6 工艺技术现化化第20页
        2.2.7 产品多样化,结构合理化第20-21页
第3章 安徽啤酒市场分析第21-28页
    3.1 安徽啤酒市场整体表现——“三雄争霸”的竞争格局第21-23页
    3.2 安徽啤酒市场竞争状况第23-24页
    3.3 安徽啤酒市场消费者行为分析第24-28页
        3.3.1 安徽啤酒目标消费者行为方式分析第24-25页
        3.3.2 影响啤酒消费者购买行为的因素第25-26页
        3.3.3 啤酒消费者购买过程分析第26-27页
        3.3.4 华亿啤酒安徽市场战略第27-28页
第4章 华亿啤酒市场竞争环境分析第28-40页
    4.1 波特“五力模型”分析第28-30页
        4.1.1 供应商的议价能力第28-29页
        4.1.2 购买者的议价能力第29页
        4.1.3 新进入者的威胁第29页
        4.1.4 替代品的威胁第29页
        4.1.5 同业竞争者的竞争程度第29-30页
    4.2 波特“五力模型”在啤酒行业的应用第30-32页
        4.2.1 啤酒行业供应商的议价能力强第31页
        4.2.2 啤酒行业购买者的影响力大第31页
        4.2.3 啤酒行业进入门槛高第31-32页
        4.2.4 啤酒的替代品威胁小第32页
        4.2.5 啤酒行业同业竞争者的竞争程度高第32页
    4.3 华亿啤酒市场竞争的优势第32-35页
        4.3.1 新品牌优势第33页
        4.3.2 市场优势第33-34页
        4.3.3 渠道优势第34-35页
    4.4 华亿啤酒市场竞争的劣势第35-36页
        4.4.1 产品创新乏力第35页
        4.4.2 产品质量难以提升第35页
        4.4.3 市场投入不足第35-36页
        4.4.4 终端控制不强第36页
    4.5 华亿啤酒市场竞争的机遇第36-38页
        4.5.1 产业结构优化升级第37页
        4.5.2 地方政策大力支持第37-38页
    4.6 华亿啤酒市场竞争的挑战第38-40页
        4.6.1 华亿啤酒规模较小,还没有实现规模经济第38页
        4.6.2 面临着被收购、重组的风险第38-40页
第5章 华亿啤酒市场拓展策略第40-47页
    5.1 明确营销观念,强化品牌内涵第40-41页
    5.2 加大产品研发力度,增强产品创新能力第41-42页
    5.3 加大市场开拓力度,抢占更大市场份额第42页
    5.4 培育素质优良的营销团队,抢占市场制高点第42-43页
    5.5 整合营销模式,优化营销管理第43-44页
    5.6 导入逆向营销理念,建立高效的网络体系第44-45页
    5.7 加强市场管理,增强政策的执行力第45-47页
第6章 结论第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49-50页
攻读学位期间发表的学术论文目录第50-52页

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