| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 多项目选择研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 主要研究内容和框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4 论文主要创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 多项目选择应用于六西格玛管理的意义及可行性 | 第15-25页 |
| 2.1 六西格玛管理及其发展趋势 | 第15-17页 |
| 2.1.1 六西格玛的统计学意义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 六西格玛管理起源及其发展 | 第16页 |
| 2.1.3 六西格玛管理的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 多项目管理及其过程 | 第17-22页 |
| 2.2.1 多项目管理的组成 | 第17-18页 |
| 2.2.2 多项目管理的定义 | 第18-19页 |
| 2.2.3 多项目管理与项目管理 | 第19-20页 |
| 2.2.4 多项目管理的过程 | 第20-22页 |
| 2.3 多项目选择应用于六西格玛管理的意义 | 第22-24页 |
| 2.3.1 多项目管理与六西格玛管理 | 第22-23页 |
| 2.3.2 多项目选择对于六西格玛管理的意义 | 第23-24页 |
| 2.4 多项目选择应用于六西格玛管理的可行性 | 第24-25页 |
| 第三章 六西格玛多项目选择系统及评价模型 | 第25-36页 |
| 3.1 六西格玛多项目管理流程框架 | 第25-28页 |
| 3.2 六西格玛多项目选择系统概述 | 第28-31页 |
| 3.2.1 典型的六西格玛项目选择过程 | 第28-29页 |
| 3.2.2 Forrest W.BreyfogleⅢ等选择有效六西格玛项目的路线图 | 第29-30页 |
| 3.2.3 六西格玛多项目选择系统构建原则 | 第30页 |
| 3.2.4 六西格玛多项目选择系统的构成 | 第30-31页 |
| 3.3 六西格玛多项目选择模型 | 第31-36页 |
| 3.3.1 六西格玛多项目选择模型的数学描述 | 第31-32页 |
| 3.3.2 构建六西格玛多项目选择模型的影响因素分析 | 第32页 |
| 3.3.3 多项目选择模型简介 | 第32-33页 |
| 3.3.4 六西格玛多项目选择模型构建 | 第33-36页 |
| 第四章 六西格玛多项目选择指标体系 | 第36-50页 |
| 4.1 六西格玛多项目选择指标体系构建原则 | 第36-37页 |
| 4.2 六西格玛多项目选择指标的选取 | 第37-41页 |
| 4.2.1 平衡计分卡 | 第37-39页 |
| 4.2.2 SWOT 分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 NGT 法 | 第40页 |
| 4.2.4 项目管理协会标准 | 第40-41页 |
| 4.3 六西格玛项目选择指标的量化及规范化 | 第41-43页 |
| 4.3.1 定性指标值的量化 | 第41-42页 |
| 4.3.2 指标值的规范化处理 | 第42-43页 |
| 4.4 指标权重的确定 | 第43-48页 |
| 4.4.1 最大组中值法 | 第44页 |
| 4.4.2 层次分析法 | 第44-46页 |
| 4.4.3 主成分分析法 | 第46-48页 |
| 4.5 六西格玛多项目选择指标体系的构建 | 第48-50页 |
| 第五章 实例应用 | 第50-60页 |
| 5.1 企业六西格玛实施状况 | 第50-51页 |
| 5.2 实例分析应用 | 第51-60页 |
| 5.2.1 六西格玛管理过程中的困惑 | 第51页 |
| 5.2.2 六西格玛多项目选择系统的应用 | 第51-58页 |
| 5.2.3 应用效果分析 | 第58-60页 |
| 第六章 结束语 | 第60-62页 |
| 6.1 主要工作与结论 | 第60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 | 第67-69页 |
