株洲建设监理咨询有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 建设监理企业行业及与其它行业的战略区别 | 第10-13页 |
| 1.2.1 建设监理基本概念及发展历程 | 第10-12页 |
| 1.2.2 监理工作流程 | 第12-13页 |
| 1.2.3 监理行业与制造等行业的战略区别 | 第13页 |
| 1.3 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 战略及战略管理 | 第16-18页 |
| 2.1.1 战略的本质 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2 PEST分析 | 第18页 |
| 2.3 五力模型 | 第18-19页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 2.5 基本竞争战略 | 第20-21页 |
| 2.6 SMART原则 | 第21-22页 |
| 第3章 公司外部环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境(P) | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境(E) | 第23-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境(S) | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境(T) | 第26页 |
| 3.2 行业微观环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 监理行业的特点 | 第26-27页 |
| 3.2.2 行业现状 | 第27-28页 |
| 3.2.3 五力模型分析 | 第28-31页 |
| 3.3 外部环境中的机会与威胁 | 第31-33页 |
| 3.3.1 企业面临的机会 | 第31页 |
| 3.3.2 企业面临的威胁 | 第31-33页 |
| 第4章 公司内部资源与能力分析 | 第33-47页 |
| 4.1 公司基本概况 | 第33-35页 |
| 4.2 公司近五年的发展状况及规划 | 第35页 |
| 4.3 人力资源分析 | 第35-37页 |
| 4.4 财务资源分析 | 第37-40页 |
| 4.5 组织管理能力分析 | 第40-41页 |
| 4.6 企业文化建设 | 第41-43页 |
| 4.6.1 企业文化建设举措 | 第41-42页 |
| 4.6.2 企业远景描述 | 第42-43页 |
| 4.7 竞争力分析 | 第43-44页 |
| 4.8 株洲监理公司内部资源的优劣势 | 第44-45页 |
| 4.8.1 株洲监理自身的优势 | 第44页 |
| 4.8.2 株洲监理自身的劣势 | 第44-45页 |
| 4.9 株洲监理公司的SWOT分析 | 第45-47页 |
| 第5章 公司的战略选择 | 第47-54页 |
| 5.1 战略分析对制定公司战略的影响 | 第47-48页 |
| 5.2 公司战略定位及目标 | 第48-50页 |
| 5.2.1 公司战略定位 | 第48-49页 |
| 5.2.2 公司战略目标 | 第49-50页 |
| 5.3 公司战略选择 | 第50-51页 |
| 5.4 公司的竞争战略选择 | 第51-54页 |
| 第6章 战略实施与控制 | 第54-62页 |
| 6.1 战略实施 | 第54-60页 |
| 6.1.1 体制优化是企业发展的原动力 | 第54-55页 |
| 6.1.2 组织机构优化调整 | 第55页 |
| 6.1.3 创建企业品牌 | 第55-56页 |
| 6.1.4 项目承包管理办法的修编和实施 | 第56页 |
| 6.1.5 人才的引进与培养 | 第56-57页 |
| 6.1.6 设计风险控制体系 | 第57页 |
| 6.1.7 建立企业信息管理系统 | 第57-59页 |
| 6.1.8 强化客户关系管理 | 第59页 |
| 6.1.9 综合资质及多项项目管理资质的获取 | 第59-60页 |
| 6.1.10 企业文化建设及企业特质的形成 | 第60页 |
| 6.2 战略控制 | 第60-62页 |
| 6.2.1 战略控制的作用 | 第60页 |
| 6.2.2 战略控制步骤 | 第60-61页 |
| 6.2.3 管理控制方法 | 第61页 |
| 6.2.4 株洲监理公司的战略控制方法 | 第61-62页 |
| 第7章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 | 第69页 |
