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企业员工追随行为的性别比较

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 引言第8-10页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 追随研究的发展概述第8-10页
        1.2.1 以领导为中心理论的追随研究第8-9页
        1.2.2 以追随者为中心的领导研究视角第9-10页
        1.2.3 以追随者为中心的追随理论研究第10页
2 文献综述第10-26页
    2.1 追随者和追随行为的相关界定第10-12页
    2.2 追随者分类第12-16页
        2.2.1 Zaleznik 的下属分类第12页
        2.2.2 Steger ,Manners 和 Zimerer 的追随者分类第12-13页
        2.2.3 Kelly 的追随者类型第13-14页
        2.2.4 Chaleff 的追随者分类第14-15页
        2.2.5 Potter, Rosenbach 和 Pittman 的“关系—绩效”行为模式第15页
        2.2.6 Kellerman 的追随者分类第15-16页
    2.3 追随者的心理构建与测量第16-18页
        2.3.1 追随动机第16-17页
        2.3.2 追随的测量第17-18页
    2.4 追随行为有效性研究第18-19页
        2.4.1 积极有效的追随行为第18页
        2.4.2 消极的追随行为第18-19页
    2.5 性别的研究综述第19-26页
        2.5.1 生理性别和社会性别的内涵第19-20页
        2.5.2 社会性别的分类第20-21页
        2.5.3 性别研究的发展阶段第21-23页
        2.5.4 性别差异第23-26页
3 研究方法第26-32页
    3.1 研究架构第26页
    3.2 测量工具及其有效性检验第26-32页
        3.2.1 性别角色的测量工具及其有效性检验第27-29页
        3.2.2 追随行为的测量工具及其有效性检验第29-31页
        3.2.3 资料分析工具第31-32页
    3.3 研究假设第32页
4 研究结果分析与讨论第32-41页
    4.1 样本分析解释第32-34页
        4.1.1 样本描述第33-34页
        4.1.2 追随行为的描述第34页
    4.2 追随者社会性别类型与追随行为的关系第34-37页
        4.2.1 追随者社会性别的统计性分析第34-36页
        4.2.2 不同社会性别类型者的追随行为分析第36-37页
    4.3 追随者性别气质与追随行为之间的关系第37-39页
        4.3.1 追随者性别气质与追随行为的相关性分析第37-38页
        4.3.2 追随者性别气质与追随行为的多元回归及假设检验第38-39页
    4.4 追随者性别与追随行为的关系第39-41页
        4.4.1 不同性别追随者的追随行为分析第39-41页
5 结论以及建议第41-45页
    5.1 研究假设验证结果第41页
    5.2 研究结论第41-42页
    5.3 研究建议第42-43页
    5.4 研究的局限性和未来研究方向第43-45页
        5.4.1 研究的局限性第43页
        5.4.2 未来研究方向第43-45页
参考文献第45-48页
附录:调查问卷第48-51页
致谢第51-52页
在学期间发表的学术论文和研究成果第52-53页
硕士学位论文摘要第53-64页

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