| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 0 引言 | 第10-19页 |
| 0.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 0.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 0.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 0.2.1 国外成本管理理论与方法研究成果 | 第11-13页 |
| 0.2.2 国内成本控制主要研究成果 | 第13-16页 |
| 0.3 研究思路与内容 | 第16-17页 |
| 0.3.1 研究的思路 | 第16-17页 |
| 0.3.2 研究的内容 | 第17页 |
| 0.4 研究方法与技术路线 | 第17-18页 |
| 0.5 本文的主要创新点及不足之处 | 第18-19页 |
| 1 房地产项目成本控制概述 | 第19-25页 |
| 1.1 中国房地产行业的特点 | 第19-20页 |
| 1.2 房地产项目全成本的构成 | 第20页 |
| 1.3 房地产项目成本控制的原则 | 第20-22页 |
| 1.3.1 追求节约原则 | 第21页 |
| 1.3.2 主动控制原则 | 第21页 |
| 1.3.3 全面控制原则 | 第21页 |
| 1.3.4 目标控制原则 | 第21页 |
| 1.3.5 动态控制原则 | 第21-22页 |
| 1.4 可有效控制的项目全成本关键影响因素 | 第22-24页 |
| 1.4.1 项目产品定位 | 第22页 |
| 1.4.2 项目经营目标 | 第22页 |
| 1.4.3 管理资源投入 | 第22-23页 |
| 1.4.4 项目融资 | 第23-24页 |
| 1.4.5 税务筹划 | 第24页 |
| 1.5 房地产项目全成本管理评价指标 | 第24-25页 |
| 1.5.1 销售净利率 | 第24页 |
| 1.5.2 目标成本达成率 | 第24-25页 |
| 1.5.3 净现值(NPV) | 第25页 |
| 1.5.4 内部收益率(IRR) | 第25页 |
| 2 深蓝广场项目成本控制情况 | 第25-28页 |
| 2.1 深蓝广场项目成本控制现状 | 第26-27页 |
| 2.1.1 缺乏全面规范的全成本目标管理体系 | 第26页 |
| 2.1.2 缺乏项目开发全成本控制观念 | 第26页 |
| 2.1.3 成本控制忽视重点 | 第26页 |
| 2.1.4 缺少综合经验丰富的成本管理人员 | 第26-27页 |
| 2.1.5 成本控制压力大 | 第27页 |
| 2.2 深蓝广场项目可研阶段估算数据 | 第27-28页 |
| 3 深蓝广场项目全成本控制体系的建立 | 第28-39页 |
| 3.1 制定全成本管理目标 | 第28-31页 |
| 3.1.1 确定项目产品定位 | 第29页 |
| 3.1.2 确定项目经营目标 | 第29-30页 |
| 3.1.3 确定深蓝广场项目目标成本 | 第30页 |
| 3.1.4 全成本目标编制的要求 | 第30-31页 |
| 3.2 建立责任成本管理体系 | 第31-33页 |
| 3.2.1 确定责任成本范围 | 第31-32页 |
| 3.2.2 明确作业过程管理 | 第32页 |
| 3.2.3 明确项目公司管理责任的分工 | 第32页 |
| 3.2.4 完善责任成本的考核 | 第32-33页 |
| 3.3 建立动态成本管理体系 | 第33-38页 |
| 3.3.1 项目全成本管理目标的动态跟踪 | 第33-34页 |
| 3.3.2 建立动态成本预警和强控体系 | 第34-36页 |
| 3.3.3 完善无效成本分析及改进机制 | 第36-37页 |
| 3.3.4 建立全成本动态信息月报制度 | 第37-38页 |
| 3.4 建立项目成本后评估体系 | 第38-39页 |
| 3.4.1 项目成本后评估的内容 | 第38页 |
| 3.4.2 项目后评估的要求 | 第38-39页 |
| 4 深蓝广场项目成本控制的主要措施 | 第39-50页 |
| 4.1 房地产开发项目决策阶段的成本控制措施 | 第39-41页 |
| 4.1.1 进行政策风险研究、市场调查 | 第39-40页 |
| 4.1.2 制定切实可行的项目总体进度计划 | 第40页 |
| 4.1.3 准确项目定位 | 第40页 |
| 4.1.4 建立全成本控制组织架构和管理流程体系 | 第40-41页 |
| 4.1.5 购地阶段的成本控制是前期成本控制的重点 | 第41页 |
| 4.2 规划设计环节成本控制措施 | 第41-44页 |
| 4.2.1 确定项目限额设计指标 | 第42-43页 |
| 4.2.2 经济测算及对标分析 | 第43-44页 |
| 4.2.3 加强设计阶段成本优化评审,运用价值工程管理 | 第44页 |
| 4.3 招投标阶段的成本控制要点 | 第44-47页 |
| 4.3.1 工期允许的情况下尽量避免使用模拟工程量清单 | 第44-45页 |
| 4.3.2 编制科学准确的工程量清单和招标控制价 | 第45-46页 |
| 4.3.3 确定科学的评标方法 | 第46页 |
| 4.3.4 加强对投标文件报价的审查管理 | 第46-47页 |
| 4.3.5 招标文件中合同部分成本控制措施 | 第47页 |
| 4.4 施工环节成本控制措施 | 第47-50页 |
| 4.4.1 加强现场管理,减少无效成本的产生 | 第47-48页 |
| 4.4.2 加强采购成本的控制 | 第48页 |
| 4.4.3 进度款支付控制 | 第48-49页 |
| 4.4.4 工程变更控制策略 | 第49页 |
| 4.4.5 工程索赔控制策略 | 第49页 |
| 4.4.6 竣工结算阶段的造价控制 | 第49-50页 |
| 5 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 深蓝广场项目扩初设计阶段成本优化评审内容 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第57页 |
